创新是推动企业持续进步的核心动力，极致效率是效益最大化的强劲动能。宝钢股份武钢有限持续践行“四化”“四有”，进一步突出经营理念，紧紧围绕极致效率、最低成本、效益最大化原则组织生产经营，板坯库存周转率连续两月“破1见0”，不仅刷新了纪录，更在钢铁行业树立起新的标杆。
2024年12月，现场、市场均面临压力。“不能等米下锅，效益品种必须保交付，我们必须破局！把现有资源再盘一下，工作再做细一点，一定有办法的。”制造管理部负责人斩钉截铁地说。生产组织团队统一思想、快速行动，打破常规，极限挖掘现有库存资源，用足每一块板坯价值，全力以赴、排除万难也要保产线产能、保合同交付。
高效协同共谋划
极致！高效！突破固化思维，向创新管理要效率，向全局协同要结果。作为公司高效化践行者，制造管理部不断挑战极致效率，提升全要素价值创造能力，快速调整策略，用效率弥补资源短板。
生产口按小时细化炼轧生产计划匹配度，保证板坯流向的均衡性；质量口全程介入重点品种过程控制，提升板坯原钢种合格率；物流口则加快了运输和仓储流程，减少板坯在库时间。同时，仓管人员严格按照入库、存储、出库等流程进行操作，确保了库存管理的规范性和准确性。
智慧制造提效率
在全流程协同方面，通过建立信息共享平台，实现了各单位之间的数据共享和实时沟通。大家拧成一股绳，及时了解过程异常信息，快速做出响应，确保全流程整体效率。1月份二热轧加热炉临时调修，制造管控中心快速反馈产能影响程度，生产运营中心紧急安排外售坯生产分流，产品管理中心及时介入提升外售坯质量保障能力，不到1小时，临时调修对效率的影响化解于无形。
板坯库存周转率再创新低是武钢有限践行高效化，提升全要素价值创造能力的又一次生动实践。未来武钢有限将继续坚持创新驱动、协同提效的理念，进一步深挖潜力，推动全流程极致效率效益再上新台阶。
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