日前，公司规划发展部主持召开了中利联（香港）矿业有限公司利比里亚邦矿铁矿项目可行性研究报告审查会，原则通过邦矿项目建设规模、工艺方案和投资估算，其中100万吨复产工程计划2012年建成投产。同时，中利联公司上市的关键准备工作———资源勘探也取得积极进展。

利比里亚地处非洲西部，境内铁矿资源丰富。2010年4月，国家发改委批准武钢控股中利联（香港）矿业有限公司，投资开发其拥有的利比里亚铁矿资源。

自武钢控股中利联（香港）矿业有限公司以来，在武钢集团领导和部门高度重视下，中利联工作专班克服重重困难，大力推进项目。为节约投资，控制运营成本，中利联（香港）矿业有限公司不断优化方案，提出了“经济合理、成熟可靠、尽早投产，注重世界先进水平与当地客观实际相结合，效益最大化和项目实现可行性相结合”的设计思路，要求工程技术人员对矿山、铁路、码头工艺方案进行研究，按照“实战演练”的方式推演整个生产流程，优化建设方案，用最少的投资，创造最大的效益。

中利联工作专班还深入实际了解情况，对项目细节充分论证，不断优化建设方案，调整设计思路。一是协调好前期复产100万吨和后期1000万吨规划的关系。将原方案中的100万吨复产计划作为1000万吨整体规划的一部分，提前实施，提前投产，同时避免重复建设。二是做好工艺优化，按照务实的原则减少非必要的建设项目，最大限度精简方案，减少投资。三是严格控制工辅设施建设，在追求先进性的同时讲究投资回报。四是整理设备采购清单，逐一询价、比价，降低设备采购成本。五是优化物流方式，对多种物流运输方式进行论证，以期用最少的投资达到最优的物流运输效率。

积极筹措建设资金，降低投资风险，中利联公司计划作为资源板块上市，积极开展上市的各项准备工作。为掌握准确的资源量，他们在人烟稀少的茂密丛林山区和一些无路可走地方，全力做好测绘、勘探等现场协调工作，为他们创造工作条件，确保技术报告在规定的时间内完成。并确定各方工作节点，严格考核，专人跟踪，专人负责。

在推进邦矿项目中，该公司一方面完善各项管理制度，尤其是资产管理、工程管理、采购管理和人力资源管理等制度，按照上市公司管控模式，健全内控制度体系并规范运行；另一方面完善人员配置，按照岗位要求引进专业人才，按照项目运营需要做好员工招聘、培训等工作，为项目投产达产提供了保障。