记者4月7日从相关部门获悉，一季度，集团公司主要产品产量完成季度排产计划，多项产品超额完成年计划进度，部分技术经济指标进一步优化。1月、2月、3月集团公司均实现盈利。

开年以来，针对资源市场的特点，供应部门努力做好库存控制和结构优化工作，特别是采购成本控制，力保“经济保供”目标的实现。生产部门以市场为导向，优化资源配置，通过调整产品结构，努力提升效益产品的产销规模。销售部门按照“贴近市场、积极销售”的原则，配合生产部门做好产销衔接，全力抓好合同兑现，努力降低库存。运输部门通过加强与铁路部门的沟通协调，努力提升产销率，确保效益产品合同的及时兑现。

各子、分公司按照集团公司的统一部署，按照效益最大化原则，结合自身实际，做好生产经营各项工作。攀钢钒根据原燃料资源情况和综合成本最优的原则，不断优化调整配煤结构和炉料结构；以市场和效益为中心，优化品种结构，做大重点、效益产品产能；针对板材市场的激烈竞争，不断优化调整区域市场结构以及优化资源配置。矿业公司按照产能最大化原则，进一步优化采选工艺运行效率和质量，着力提高生产能力，确保产能最大化。钛业公司以顺产、稳产、高产为目标，以“稳定生产运行，提升产品质量，抓好对标挖潜，强化产销协调，全面推行精细化管理”为指导，加强生产控制，严格执行工艺技术规程，实现钛白粉和钛渣均衡稳定生产，积极释放产能。

与此同时，新钢业、攀成钢、攀长特等单位抢抓市场机遇，根据自身实际，采取超常规措施，抓好供产运销的无缝衔接，确保在均衡、稳定、高产的基础上，尽力做大产销规模。