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济钢公司推行“产品＋服务”营销模式以来，已探索形成并逐步完善了“四大商业创新模式”。目前，营销、生产、技术、质量、物流、绩效、财务等部门携手并进、联动出击，“产品＋服务”工作正在向纵深发展。
“四大商业创新模式”，一是以产线服务为特色的“三一重工模式”，二是以郑煤机为代表的以资金链为核心的产业链模式，三是以威海公司为案例的加工配送延伸模式，四是常熟天铭模式。这四种商业模式的成功运作，为“产品＋服务”工作向纵深发展探索了路子、积累了经验、夯实了基础。
面对竞争日益激烈的钢铁市场形势，如何实现新的突破、拓展新的空间？集团公司营销部门积极对“四大商业创新模式”进行复制、创新、深化和巩固，定期进行工作协调和创新驱动，反复研究“产品+服务”营销模式的推进方案、措施及具体落实步骤，切实做到“产品卖到哪里，服务就跟到哪里”。
集团公司副总经理王向东在4月7日召开的“产品＋服务”营销模式创新推进工作会上指出，要深入理解“产品＋服务”的内涵，将“四大商业创新模式”总结完善、大力推广，使其成为拓展市场、赢得效益的开路先锋。
