针对近期钢铁产品市场的特点，集团公司坚持以市场为导向，以效益为中心，通过调整营销策略、优化生产组织、合理调配资源流向、抓好产品外发等措施，强化供产运销的无缝衔接，确保效益最大化。

集团公司立足产品销售和原燃料采购两个基本点，努力做到“开源节流”。销售部门通过加强对市场的研判，按照“贴近市场，积极销售”的原则，及时调整销售价格和销售策略，快速应对市场变化。针对原燃料采购市场特点，供应部门通过优化采购策略，强化市场研究和预测，及时调整各区域采购策略和品种结构，实行差异化采购方针，确保原燃料采购成本最优化。生产部门则以市场为导向，优化品种结构，按效益最大化原则及时调配资源流向，加大效益品种的生产力度，最大限度发挥规模效益。运输部门通过加强与铁路部门的沟通协调，根据合同变化做好运输衔接，全力抓好重点产品、效益产品的外发。

攀钢钒突出以高炉为龙头的高水平稳定生产，努力做大铁、钢总量规模，并通过产品结构优化，最大限度发挥规模效益。针对钛产品目前效益较好的实际，钛业公司通过加强生产控制，严格执行工艺技术规程，充分释放钛白粉和钛渣产能。新钢业坚持“效益优先、效率优先”的经营原则和理念，根据市场需求和具体订单拟定生产计划。攀成钢和攀长特则通过做好效益测算，调整产品结构，用好内部资源，力争将亏损降到最小。