在市场行情下滑的情况下，3月份武钢汽车钢合同订货量较去年同期增长31.51%，4月初再次获得80余个汽车零部件的认证机会。

随着武钢三冷轧投产，武钢汽车板产量大幅增加，原有的销售渠道不能满足需要，加上其他钢厂纷纷加入汽车板市场竞争，销售工作异常艰难。武钢领导运筹帷幄，组建了若干个以客户经理为牵头人的“三位一体”产销研服务团，每个服务团队按照任务书承接指标。公司每月召开产销研协调会，分析并解决团队工作中的困难和问题。营销总公司积极推动产销研一体化进程，加快对市场的反应速度，对战略用户和重点直供户实行贴身服务；严格执行预排程计划，把工作绩效评价直接与“结果性指标”挂钩，提高合同执行的精准率和按周交货率。产销研协同发力，确保了今年汽车钢旺销局面。