进入9月份，攀钢钒进一步压缩管理、运输、办公等各项开支，以期降本增效。攀钢钒仓储配送中心以“降耗节支、优质服务”为主线，两眼向内对标挖潜，为公司实现扭亏目标做贡献。

该中心全面实施成本倒逼方案，进行全方位管控降费用。他们加强运输费的监管，对各项费用做到使用前评价测算、使用中合理控制，有效减少运输费用开支；实行各能源点片区管理负责制，中心、作业区开展不定期巡查，杜绝能源“跑、冒、滴、漏”和乱用现象，有效降低水电年消耗总量；非工作日严格控制人员进出办公场所、库区，加班人员履行登记手续，堵塞非工作日的能源无效使用或浪费；利用办公OA系统、设备与物资管理系统，全面推行无纸化办公；召开各类会议时运用多媒体技术，不印发相关纸质资料；业务单据用纸量，根据相关业务变化实时核定，把降耗节支落到实处。

与此同时，该中心在保证优质服务的前提下，充分利用现有富余资源创造效益。他们利用危险化学品专用线资源，按效益最大化开展对外代接业务；发挥该中心吊装机具及作业优势，在公司内开展吊装协作，在公司外开展市场化的有偿吊装作业服务；利用该中心库房资源，清理因历史原因一直被无偿使用的外围库房，并与使用单位签订租赁合同，实行有偿使用；对因验收不合格、超量供货、错发货等原因造成的退（换）货，按验收管理标准和已核定的价格，向供货商收取所产生的仓储、机具等相关费用。

（关键词：攀钢 降本增效 攀钢钒 ）