“太阳能热水器在城市全面沦陷，大多数企业在农村市场面临绝路。”这是皇明太阳能董事长黄鸣对于自己所从事的行业这样评价。
日前，皇明太阳能公司高调宣布，从2013年起，皇明将开始全新的转型——主业从太阳能热水器转向太阳能应用更多的周边和终端产品，并计划年内在全球开设5000家气候改善商城，建立一个全新的销售渠道。
针对黄鸣唱空太阳能热水器行业，中国太阳能热利用产业联盟内部人士并不同意这种看法。1月21日，其秘书长助理程钰雄在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“这个行业的发展并不存在什么问题，这只是黄鸣个人的看法，皇明的转型也只是企业的正常经营行为，并不代表整个行业。”
不过，黄鸣指出的太阳能热水主要是农村市场也是事实，程钰雄称，由于连续几年的家电下乡、退耕还林等政策推动，去年农村零售市场增长减缓，增长没有往年快，市场占有率仍保持50%左右。而现在行业存在的问题主要是企业分散，核心企业少，产品同质化严重，质量层次不齐，应用范围多数在家庭低温热水领域，约占总量的80%。
多年来，太阳能热利用产品的市场主要集中在经济较为发达的东部，程钰雄认为，近几年，随着国家中西部开发大战略，中西部市场逐步发展起来，发展空间依然很大。
此次，黄鸣的转型就是要摆脱公司营收完全对太阳能热水器的依赖。他预计，2013年太阳能热水器与周边产品在公司销售额占比将达到5:5，未来太阳能周边产品将超越热水器成为主业。
黄鸣表示，2013年，公司将在全球开设5000家气候改善商城，继续坚持城市为主的路线，销售新开发的太阳能周边产品，收复城市市场。根据新渠道战略，将把高铁站、飞机场、加油站、高速服务区、宾馆等作为主要销售渠道，以符合高端定位。
对于皇明公司的转型，程钰雄这样评价，这是黄鸣自己企业的行为，企业发展到一定程度，要调整转型是正常的，这条道路行不行得通，要看市场的发展情况和变化，也要有天时地利人合的大环境，目前也很难判断。
据该产业联盟规划的目标，到2015年，太阳能热利用产品保有量达4亿平方米，千人均占有量为287平方米；2020年保有量约为8亿平方米，千人均约650平方米。
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