中国厨房小家电领导品牌，中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国炊具行业首家上市公司……带有这么多的光环头衔，苏泊尔，正如音译“super”一样，二十一年来，在骨子里一直用“创新”实现自我超越，用“创新”引领整个厨房小家电和炊具行业的发展。
理念先行，产品创新为本
早在1994年，在浙江玉环，一个致力于建立满足中国人自己需求的炊具企业应运而生——苏泊尔开启了它的创新之路。
创立伊始，苏泊尔紧跟时代步伐率先推出执行国家新标准的压力锅产品，催生了中国第一口安全压力锅的诞生。1998年苏泊尔进行改制，主张“做什么菜，用什么 锅”，推行差异化产品策略。从此，中国人的厨房用具也像国外一样开始有了真正的“分门别类”。这不仅是苏泊尔在产品设计理念上的创新，更是开启了国人对整 个厨房用具市场的思考。
2005年Y4陶晶内胆电饭煲上市，引领了电饭煲内胆的第一次革命；
2007年首创无涂层不锈技术，开创铁锅持久不锈新革命；
2012年巧易开压力快锅上市，开启压力锅技术新时代；
2013年首创球釜IH电饭煲上市，内胆革命再次掀起……
真不锈二代炒锅、火红点二代炒锅、巧易开压力锅、火红点及精陶系列煎锅等明星炊具产品持续引领行业发展；球釜IH电饭煲、鲜呼吸电压力锅等小家电产品加速整个行业的升级换代；电炖锅、煎烤机等新品类独具一格，自成体系。
每一次产品的发展升级，不仅仅是苏泊尔自身的突破和发展，更是引领整个厨房用具市场的技术革命。
现代化管理，创新O2O销售模式
有经济学者指出：“一个企业的发展，单靠产品出新只能是单打独斗，最终会精力耗尽，而围绕产品的管理、销售渠道的出新才能为其发展保驾护航。”
苏泊尔通过完善企业信息化管理系统、强化外部市场服务体系等一系列措施全面提升公司现代化管理水平。如率先在企业内全面导入平衡记分卡（BSC）战略实施系统；对企业内部管理进行大胆改革，推行全面预算管理。这些使得苏泊尔朝着更高效率、更多效益的现代化企业方向迈进。。
随着互联网的发展，苏泊尔认为如果销售渠道继续停留在线下，企业的增长速率极有可能被拖缓甚至停滞。于是，O2O模式成为苏泊尔作为厨房用具行业在销售渠道方面的创 新。苏泊尔抢占互联网制高点和新入口，积极开发针对网络人群的烹饪产品，通过微博、微信等互联网手段，充分利用多媒体环境，试水大数据和精准营销，同时推 进三四级市场的开拓，不断加强和完善三四级市场的网点和服务体系建设，线上线下齐力推动发展，全面提高苏泊尔的产品覆盖率。
与时俱进，品牌创新升华
建立杭州、武汉、绍兴、玉环、越南五大研发制造基地，涵盖炊具、厨房小家电、厨卫电器、环境家居电器四大事业领域，参与84项国家及行业标准起草，拥有 1549项专利技术，实现1亿件的年产能……2014年主营业务收入九十多亿，主营业务毛利率达到近百分之三十，近10年营业收入年均增长率25%以 上……这些壮观的数据，是苏泊尔量变到质变的一个飞跃，是二十一年建立在理念、产品、管理、销售等创新基础上，“品牌创新”的升华。
在成立之初，苏泊尔独创“安全到家”的品牌诉求，从此“安全到家”的苏泊尔产品深入人心；1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张，开启了 差异化做产品的品牌之路；2015年，苏泊尔以“了不起的味道”为品牌主张，全面提升品牌亲和力，真正做到从每一个细节着手，换位思考满足消费者的需求。
坚持品牌创新的路上，苏泊尔坚持回馈社会，持续9年实施“苏泊尔小学”公益助学项目，捐建18所苏泊尔小学，累计投入1900多万元，惠及9000余名偏远山区师生。
很显然苏泊尔已经不仅停留在炊具、小家电行业的领头军，已然成为社会责任企业的标兵品牌。
创新，这个流淌于苏泊尔企业血液中的字眼，让苏泊尔人充分感受到了其在市场竞争中带来的巨大红利，也让国人在厨房用具的视野上不断升级接轨世界。正如总裁戴 怀宗先生总结的那样：“创新驱动增长。苏泊尔一开始就清楚，我们就是要通过创新为消费者提供差异化产品，推动整个行业和中国厨房家庭生活的升级。”
(关键字：苏泊尔 厨房)
