日前，宝钢不锈召开2016年度经营管理研讨会，要求各级管理者认真贯彻落实集团公司2016年度工作会议暨三届四次职代会精神，坚持用户导向、技术领先、一体化经营，坚持围绕中心、进入管理、创造价值，坚定信心，同心同德，同舟共济，打造宝钢不锈新的业绩，实现员工与企业共同发展。
去年，面对快速下行、不断恶化的市场形势，宝钢不锈快速果断采取产线经济运行，严控各类费用支出，优化产品结构等措施，改善公司经营绩效，为公司结构调整、“练冬”积蓄了力量。此外，宝钢不锈研发、采购、营销一体化工作进一步深化，形成了上海本部、宝钢德盛、宁波宝新大供应链的协同，有效提高了产品质量、资产运营效率及公司协同经营能力和市场竞争力。
今年，依据集团公司新一轮六年规划纲要要求，不锈钢作为宝钢的战略产品之一，不可或缺。为此，宝钢不锈员工必须坚定信心，齐心协力，充分发挥品牌、技术、人才、品种、营销渠道、用户服务等方面的优势，继续深入做好以安全、环保、稳定为核心的现场基础管理工作，进一步提升综合现场竞争力；探索和实施最精简高效的生产组织模式；继续深化“绿色、精品、服务”战略为目标的一体化研发工作，打造有竞争力的研发团队；在剧烈的市场波动形势下，强化供应链的协同管理，有效防范和应对风险。
宝钢不锈要求全体干部员工，在公司规划发展的关键时期，统一思想，不断提高自己，适应变化，加快产品结构调整，推进工艺技术革新，推动公司转型发展。各级管理者要增强政治定力，管好现场生产，带好员工队伍，确保生产安全稳定顺行，切实维护好职工群众的合法权益；各级党组织要统筹协调，坚持正确的舆论导向，创新工作机制，所有工作都要落脚到创造价值上来。
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