2017年，太钢集团临钢公司结合面临的形势和工作实际，及时转变经营重点和经营方式，明确全年工作目标、思路和措施，动员全体干部职工应势而变，担当作为，尽责至善，全力推进企业由生产经营型向资产经营和资源开发型转变，多渠道增收创效，为公司减亏脱困、转型发展做出积极贡献。
2016年，面对生产经营遇到的严峻困难和大幅减亏的艰巨任务，临钢公司全体干部职工坚定信心，排难而进，快速提升中板竞争力，全方位增收节支、降本增效，同时，按照国家政策要求，全部出清落后产能，妥善分流安置人员，企业生产经营稳中向好，为做好2017年各项工作，加快推进减亏脱困和转型发展奠定了良好的基础。2017年，面对依然严峻的市场竞争形势和体量变小、人员减少、土地资源亟待开发利用的实际情况，在集团公司的大力支持下，临钢公司党政审时度势、科学决策，积极调整经营重点和经营方式，全力推进企业由生产经营型向资产经营和资源开发型转变。
围绕全年工作目标，临钢公司周密部署、精心安排，重点从五个方面抓起，制定有力措施，全面挖潜创效。一是全力做好以中板租赁为主的资产经营。重点做好中板租赁经营和主厂区外资产租赁，开拓厂区资产经营，积极盘活闲置资产，多渠道增收创效。二是加快以土地开发为主的资源利用。认真研究用足用好国家政策法规，积极推进闲置土地规划利用工作，提升土地开发利用价值。三是全方位多渠道增收创效。重点提高检修加工创效能力，提高酒店经营收益，搞好后勤服务增收节支。四是强化管理，防控风险，堵塞漏洞。推行内部市场化经营，实现企业劳动效率和经营绩效全面提升；推行扁平化管理，提高工作效率；盘活人力资源，调动职工积极性；完善责任制考核，建立适应市场化运营模式的责任制考核体系；坚持从严治企，加强风险管控；严控各种非生产性费用；严控安全、环保风险，确保安全文明生产。五是坚持以人为本,构建和谐企业。着力加强企业文化建设，加强职工业务技能培训，努力改善职工工作生活条件，维护和保障职工根本利益。
目前，公司各单位围绕全年工作目标，积极行动，创新思路，认真贯彻落实公司经营决策，精心做好业务板块内的各项工作，有序开展资产租赁经营、委托管理、变现处置等工作，多渠道增收创效，为公司培育新的效益增长点，推动企业减亏脱困、转型发展。
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