天高云淡轻，枫红叶似火。在全国第29个月质量月开展期间，公司结合生产与质量品牌建设情况，组织产品全流程相关单位开展了以“立足精益管理，注重质量打造，实现品牌战略”为主题9月质量月活动，旨在不断提升金汇产业各集团公司人员的质量操作、质量意识和品牌意识。活动期间，品质管理部门要求相关人员深入到生产一线进行积极宣传，讲解质量指标要求与评比细则，同时，组织各相关单位主要负责人进行现场质量相互学习与交流活动等。
评比中，各单位严格按照工艺组织生产，定期检查设备，要求人员精心操作，积极投入到活动评比中来，力求做到各项产品质量再提升，通过全体人员共同努力，质量月活动取得一定成效！
抓好质量，镍合金厂从源头铁水控制做起
鑫金汇镍合金厂在质量月期间，充分利用早班会，周工作会议等形式，加大质量月对质量宣传的力度，要求加强铁水主要元素含量控制水平，坚决剔除操作人员存在的“太平炉”思想，鼓励大家积极投入质量评比和精细操作中来，要求后进班组积极向做的优秀班组看齐，以结果数据说话。
评比数据指标较八月份：Si、Ni、S、P四项综合元素达标率完成96.99%提升3.8个百分点；铁水达标量完成681.02提升27.81，综合增长率达104.74%。铁水质量的提升，给后续钢厂炼钢成品质量控制稳定起到了有力的保障。
炼精钢铸好坯，不锈钢厂严格把好成品质量关
思想决定行为，行为产生结果。竞赛评比活动中，不锈钢厂严格本照着“严谨、受控、无缺陷出厂”的质量理念开展积极讨论，大家各抒己见，献计献策，加大各班组员工现场操作的质量意识，使每位员工都积极投入参与其中。在精心用心操作中，严格控制还原渣的流动性与出渣操作；严格执行喂线、吹炼镇静及恒温恒拉速等相关生产工艺，加强设备检查点检次数；认真落实责任负责制，对出现生产质量问题的原因和责任不放过，及时公布生产质量动态数据，严禁和严格把控钢厂生产质量关，从每个人切实的行动中做起，立志打好质量攻坚战。
评比数据指标较八月份：成材率完成87.14%、一级品率完成99.28，两项综合提升0.13百分点；修磨率降低至2.47%、工艺异常坯减少至0.60%，两项综合减少2.61百分点；吨钢赔付0.34元/吨，每吨减少0.31元。质量的提高，能有效保证热轧黑皮钢带质量，减少后续钢带制钢性质量问题的发生机率，提升钢带质量水平和客户使用质量满意程度。
严控质量，金汇酸洗厂坚决为钢带品质保驾护航
思想决定行为，行为产生结果，质量的提升首先由全员的质量意识和素质所决定。在质量月动员及开展期间，酸洗厂自修内功，从内部做起，质量是人控制的那么人就24小时轮换盯现场，积极有效利用班前班后会对员工灌输质量意识，针对生产过程中设备可能存在的工作问题做到事先预防；加强当班设备巡查点检力度，努力做到发现问题及时解决；将理论与实际相结合，稳定退火及酸洗工艺，勤观察钢带生产板面状况，精心操作及时调整，为做好钢带退火和酸洗质量保驾护航。
评比数据指标较八月份：宽、窄带成材率实现稳中有升，综合成材率达98.40%，综合酸洗一级品率达100%，实现当月酸洗吨钢赔付0元。钢带退火酸洗质量的提高，能有稳定板面质量和机械物理性能，有效保证后续冷轧加工板面质量和减少客户投诉，钢带整体质量水平和客户使用的质量满意度得到有效提升。
严格控制钢带加工质量，为客户使用尽最大品质保障
钢带加工是质量控制的重要一环，如控制不佳，会直接造成后续质量问题和客诉赔偿。为把好和严格控制钢带加工质量关，在外部质量控制上，外协品质管理加大对外协单位加工钢卷的现场抽检力度，加大与生产技术人员的交流与质量控制要点，针对易出现的质量问题点，要求外部加工单位进行严格控制和巡查，严格按照代加工质量技术协议组织生产，确保外部加工质量稳定，在成品分条环节，加大对质量标准执行和操作细节要求，做好分条前外观预检查工作，对来料边部有问题的钢卷作出细致标记，分类处理，在分条时严格控制分条刀片质量和刀间距，及时检查分条头、中、尾部质量，发现问题及时处理，确保分条后成品满足客户要求。
热轧成品率98.71提升0.26百分点；酸洗成品率98.30提升0.03百分点，加工综合一级品率98.27；分条综合优秀率达99.96%。加工环节质量的提升，为后续客户冷轧提供可靠的质量保障。
精心精轧，维德晟丰冷轧质量提升明显
质量月中，维德晟丰积极利用早会时间，加大员工生产质量控制意识，形成人人关注质量，对关键工艺和关键设备加大执行和巡查力度，责任到人，对出现的过程生产质量问题力求做到尽早发现，及时解决，坚持问题责任严格落实，确保各项工艺执行和质量标准执行到位和钢带冷轧质量稳定，不断满足后续客户使用要求。
评比数据指标较八月份：维德冷轧一级品率95.08提升0.23百分点；维德冷轧一级品率99.20提升0.11百分点。冷轧整体质量在稳定中不断进行控制和提升，逐步满足各类客户制管和制品的需求。
轧精钢、制好管，鸿鹏欧贝制品质量稳中有升
鸿鹏欧贝积极加大对员工现场质量宣传力度，严格冷轧制管过程操作工艺执行，控制好各项轧制参数；改善控制好退火工序，保证钢带表面光亮度；控制好拉磨设备，保证钢管的圆度；加强制度考核，提高人员的积极性和操作水平，确保冷轧和制管产品质量在稳定中得到持续进步。
评比数据指标较八月份：鸿鹏冷轧一级品率99.84提升0.09个百分点，制管一级品率98.95提升0.55个百分点；欧贝冷轧一级品率99.92提升0.12个百分点，制管一级品率基本稳定。
质量制造和质量管理只有开始，没有结束！产品质量源于生产，然而产品的高品质则来自管理！在今后的生产中，各单位必须要以“质量月”为契机积极发扬时代质量工匠精神，要求各单位生产环节必须严格执行生产工艺流程、公司产品质量控制标准，努力做好各自生产过程质量，对出现的质量问题要做到“必追查、必整改、必追责”，发现一处解决一处。同时，品质管理部门会继续本着“质控全覆盖、指标精细化、考核有成效、品质再提升”的工作宗旨，加大环节生产质量管控力度，督促和监督各个生产环节按照公司质量标准和既定的质量指标努力组织生产。
通过实践，我们坚信只要公司上下领导员工经过持续不断改变和提升，我们的产品质量一定会取得螺旋式的进步，最终达到市场更好，质量更强、品牌更优，一定会使得我们产品金汇品牌更加响亮和认可！
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