今年1月~ 7月份，马钢集团采购总降本1.64亿元，各类原燃料合格率达89.23%，比去年同期上升8.18%。
马钢集团采购中心不断创新采购策略，密切研判市场价格趋势，踩准市场节拍，采取“避峰就谷”、提前锁定资源、实施经营库存等采购策略降本。
该中心深入开展对标挖潜降本，对进口矿、炼焦煤、动力煤、合金等具备对标条件的品种，定期进行对标分析，查找差距，系统制订和落实改进措施，持续提升采购竞争力。对于资源紧张、价格上涨、处于卖方市场的品种，该中心加大商谈力度，全力阻击价格上涨；对具备品种替代条件的，发挥研产供联动优势，寻求品种替代降本。该中心还灵活运用招标策略，扩大招标范围，科学策划招标方案，拓展降本渠道，扩大降本空间。今年1月~ 7月份，进口矿实现降本7600万元以上；石墨电极采取低库存、按月、多批次采购策略，平均采购价格低于当期市场价约5000元/吨，1月~7月份共降低采购成本约900万元。
“如果采购成本降低带来的是原燃料质量的下降，这样的降本毫无意义。降本、提质必须同时推进。”该中心相关负责人介绍，他们持续加强供应商管理，通过对源头的供应商引入、采购过程等全方位管控来不断提升采购质量。该中心邀请有实力的供应商早期介入马钢的新产品开发，与之积极探索业务合作、资本合作以及其它方面互利共赢的多方位合作模式，适时修订了金属机电、石油化工、远洋物流供应商的准入标准并讨论通过；从供应商资信、供货合格率、供货合同兑现率、响应程度等方面对供应商进行多维度、动态的监督评价，对供货质量达不到要求的供应商，坚决予以淘汰。该中心还实施了“2+2”抽检模式，对到货数量、品牌等进行抽检。上半年，该中心对实物质量进行了12次检查，确保各类原燃料质量稳步提升。
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