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山西焦煤基层单位高标准实现首季开门红

2024-4-11 8:16:30来源:中商网撰写作者:
  • 导读:
  • 一季度,山西焦煤基层各单位认真落实年初工作会议精神,
  • 关键字:
  • 山西 焦煤

一季度,山西焦煤基层各单位认真落实年初工作会议精神,锚定目标任务,聚焦重点工作,抓安全、保生产、促发展,团结协作、攻坚克难,高标准完成了各项工作任务,顺利推进企业高质量发展和现代化建设进程。
 

西山煤电马兰选煤厂

一季度,西山煤电马兰选煤厂认真落实上级各项决策部署,以“新焦煤大监督体系”为保障,抓安全、强管理、稳生产,圆满完成了一季度各项生产任务,实现首季开门红。

在安全生产方面,该厂强化风险管控和隐患排查,利用安全例会、早调会、班前会对易发、多发的事故案例开展警示教育,时刻敲响安全警钟;严格作业现场管理,以安全生产标准化动态达标为目标,加强小分队下现场检查,不断规范员工的作业行为。在精益管理方面,该厂以6S管理为抓手,将安全理念融入生产全过程、各环节,着重围绕管理效能不高、内生动力不强、发展方式粗放等问题,进行重点分析研判、对症下药,向管理要效益,向选煤要效益。在设备管理方面,该厂坚持精细检修方案、精准调集备件、精益组织人员,降低设备故障率,减少设备停时,确保设备检修质量,为实现首季开门红奠定坚实基础。

霍州煤电谭坪煤电

一季度以来,霍州煤电谭坪煤电积极贯彻落实上级重要会议精神,紧盯工作目标,强化举措,截至3月31日,进尺大幅超额完成计划,顺利实现首季开门红。

该公司从安全管理着手,抓各级领导干部调研、跟班带班、安全督导盯守等各项工作,加大隐患排查整治力度,层层压实主体责任,降低事故风险,形成用心抓、深入抓、持续抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。修订完善各类管理制度及管理考核办法,进一步加强了日常安全生产监督管理工作。结合实际紧抓证照手续、项目衔接、系统建设三条线,对重点项目建设的难点、堵点深入开展调研,细化措施、科学制定时间节点,有目标有计划地系统开展项目建设,规范业务流程,定期召开工程建设推进会,严格对标对表,完成一项验收一项,做到一项目一档,一工程一档,为全力实现全年目标任务开好头、起好步、布好局。

华晋焦煤沙曲二矿

截至3月底,华晋焦煤沙曲二矿原煤产量、掘进进尺、瓦斯抽采量等主要指标达到预期,圆满完成了一季度安全生产任务。

一季度以来,该矿持续优化管理制度,制定下发精益安全管理实施方案等内部管理制度近40项,将制度管人、流程管事在各项工作中落实落地。聚焦安全生产标准化建设、员工行为规范治理、视频反“三违”、安全帮教,强基础、强规范、强执行,全面提升零敲碎打事故预防能力。抓实抓好班组长管理、班组制度建设,全力提升区队和班组本质安全水平。大力加强安全风险管控、隐患排查治理,加强非常规作业安全管控,落实作业人员安全站位管理,稳步推进安全重点工程。不断优化生产布局,精准排定区队月度进尺计划,制定圆班精益化施工任务,最大限度提高生产效益。瞄准干部员工教育培训“需求靶心”,精准选择培训对象,严格审核培训内容,不断拓宽培训方式,做到培训对象应训尽训,培训内容满足实际需求。

(关键字:山西 焦煤)

(责任编辑:00633)
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