年初以来，锰冶炼厂在认真实施公司现场改善管理办法的同时，结合分厂实际，改进激励措施，加强内部管理，进一步激发了员工参与的积极性。二季度，累计实施提案187条，较上季度增加近一倍，创造了可观的效益。
为及时发现和解决现场改善提案管理工作中的问题，分厂采取了四项改进加强措施：
一是制定了“月度上报项目管理办法”，对当月未按时间节点上报《现场改善申报表》的车间按考核办法执行处理。二是根据提案专业特点，实施“现场改善专业审核”，每月由分厂现场改善负责人将《月度改善提案申报表》传给安全、设备、生产工艺、现场环保四个方面专项负责人，进行预审核，以加强现场改善的专项论证、审核、实施、跟踪及考评工作。三是在各车间月度发布会前指定分厂级参会负责人，做到每场会议都有分厂级人员到场，加强沟通指导。四是在公司对提案实施人嘉奖的基础上，根据各车间提案数量对优秀团体进行表彰。下一步，他们将根据各车间超额完成率进行季度嘉奖，创造更加公平的团体评比环境，激发更多员工的改进热情。
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