近日，金元集团绥阳煤电锰产业园理清思路、攻坚克难，夯实“只为成功想办法，不为困难找理由”的工作理念，以工程管理与生产准备、生产管理、采购与销售、人员管理为近期工作重点，整齐划一“四步走”。
工程管理与生产准备。一是积极主动做好铁合金EPC承包商首钢国际进场准备工作，要求该公司全体干部职工都必须努力，不要抱怨，要赶快行动起来，充分发挥聪明才智和潜能，要有“把不可能变成可能”的勇气和信心，确保工期目标的实现；二是项目部和铁合金厂、电厂要深度介入项目建设管理，要从设计、设备选型、施工管理等环节重新进行梳理，特别是影响以后正常生产、影响产品产量和质量的问题。一旦梳理发现，要尽快解决，投产后若出现不能达产或影响产品质量的事件，将按照工程管理“终身负责制”的原则追究相关责任人的责任；三是生产准备要更加严格细致，从人员培训、教育、奖惩机制的设计、制度建设等都要严格要求、严格把关。电厂和铁合金厂要按照“业务技能过硬、工作作风硬朗”的要求，培养出一支优秀的干部职工队伍、一个狼性团队；四是反复强调“成本为王”的意识，反复解释成本对公司生存发展的重要意义，提出必须实施“低成本战略”；五是必须坚持“以销促产，以产逼销”的产销互动机制，科学设计，持续完善，严格执行。
水泥生产管理。一是要求水泥厂必须加强管理，要从人员技术培训、管理培训、作风建设和执行力建设、观念改变直至岗位调整等方面系统思考和统筹安排，以尽快提高干部职工队伍的综合业务素质；二是从水泥厂内部制度修编完善、奖惩机制的设计、提高标准、从严要求、从严管理、规范管理、精细管理等方面系统思考和统筹安排，以尽快提高内部规范化、标准化、精细化管理水平；三是要从设备大修策划、大修安排、大修过程把关、设备巡检消缺、定期维护保养、设备运行等方面系统思考和统筹安排，以尽快提高设备健康水平，确保明年达产、超产；四是涉及到的相关部门要认真落实前段时间减亏控亏大讨论成果，以全面提高水泥厂的各项技术经济指标。
采购与销售。一是矿石和焦炭采购、燃煤采购以及其他大宗物资采购是成本控制的重中之重，矿石贸易部、燃料管理部、物资部的全体干部职工要充分认识到自己的使命和肩上的责任，每一件事都要做到极致，每一个方案都要找到“最优方案”，努力把各种物资的采购单价控制在同行之下；二是铁合金销售、水泥以及综合产品销售不但是增加收入的关键，也是降低成本的关键，更是控制风险的关键。水泥营销部和以后的铁合金销售部要站在公司的高度，在目前这种残酷的市场面前，要有勇气完成而且必须完成水泥和铁合金的销售任务，并不断开拓销售思路，创新销售方法，要提前谋划，精心策划和组织，同样要探寻到“最优的销售方案”，做得“以销促产”，并使销售收入最大化。
人员管理。一是要主动思考、主动做事。要积极主动完成职责范围内的工作，不要领导提醒，不要领导操心，不要让领导拿着鞭子在后面抽、在后边赶；二是领导安排的工作，不找任何理由和借口，不折不扣的完成；三是管理人员要有担当精神，要敢于担当。没有担当精神，是造成部门之间相互推诿、相互扯皮的根源，严重影响工作效率，影响企业发展。
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