12月4日，中钨高新董事长、党委书记，株硬公司董事长李仲泽分别与株硬公司技术人员、一线员工进行了座谈，分析公司改革发展现状，听取员工对公司改革发展的意见和建议。
19名设备、工艺、研发人员代表和20名一线员工代表分别参加了座谈。大家畅所欲言，结合自身工作实际，在科技创新、改革发展、生产管理、人力资源管理、装备自动化等方面提出了很多意见和建议。
李仲泽董事长认真耐心地听取了每一位员工代表的发言。他指出，大家的意见很好，对于筹划株硬2019年乃至更长时间的改革发展工作很有帮助。他强调：
一是我们要充分认识到株硬近两年持续向好的好形势好状态。2017年本部当期实现经营盈利，扭转了持续几年亏损的局面;2018年在2017年基础上又有了新的进步;总部管理口径实现盈利，技改项目陆续获批实施，主要产品产销量屡创新高;员工的收入整体上也有所增长。干部员工对未来发展的信心更足，干劲更大，精神面貌焕然一新。但是也应该清醒地看到，株硬发展仍然存在不平衡的问题。长江和钻掘两个子公司还在亏损，使株硬在实现管理口径整体盈利方面面临较大的压力;各个事业部之间也存在发展不平衡、不充分的问题;员工收入虽整体有所提升，但各单位之间不平衡，与员工的期望相比，还是有差距的。这些不平衡、不充分的问题，需要我们继续努力，在发展中不断去解决、改善。
二是我们更深刻地领会习总书记所说的：“幸福都是奋斗出来的。”株硬这两年，从领导班子到一线员工，工作作风不断改进，工作效率稳步提升，生产经营也持续向好，这是大家齐心协力干出来的结果。“上下同欲者胜”，希望株硬全体员工戮力同心，用奋斗来建设发展好株硬，用奋斗来创造我们美好的生活。只有沉下心来干事创业，幸福才会在前方等着我们。
三是我们必须要持续变革，持续改进。要始终保持“最困难的永远是下一年”的意识，在体制机制方面不断创新。我们的事业部2.0版改革，还有IPD的推行，最核心的就是激发活力。既激发各个经营单位市场竞争的主体活力，又激发每一名员工的工作和创新活力。要通过激发活力，使每一个经营单位都成为独立的市场经营主体，都能够在市场竞争中良性发展。即使是不直接面对市场的单位，如粉末事业部、混合料厂、工模制造厂等，也可以通过内部市场化机制，促使内部客户意识的不断强化和服务水平的不断提升。型材的棒材近些年进步比较大，也得益于它的内部客户，株钻公司和金洲公司的高要求，促进了型材的提升和发展。只有持续不断地变革与改进，才能不断进步，实现更好的发展。
四是我们必须意识到，企业的发展永远离不开一支高水平、高技能、高素质的员工队伍。株硬的任何发展，基础是员工队伍。株硬的人力资源规划，除了经营管理和技术研发团队建设之外，也要更加重视技能团队的建设，在员工操作培训、安全培训、技能鉴定等方面，制定更加科学合理、满足大家需要的措施。
李仲泽董事长最后希望株硬保持上下一心，齐心协力把企业建设好，伴随着企业的发展，员工的收入、待遇和获得感能够得到不断的提升，又促进企业更好发展，真正进入良性发展的轨道。
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