厦门钨业召开2020年度总经理工作会

2月26-28日，厦门钨业召开2020年度总经理工作视频会，公司领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。福建省冶金（控股）有限责任公司党委书记、董事长郑震，党委副书记、总经理张玲及其他班子领导、相关部门负责人，厦钨各权属企业总经理、产品事业部总经理以视频形式参会。

会议以“夯实基础，提升盈利能力；优化机制，促进人员结构升级；产融结合，布局未来产业腾飞”为主题，全面回顾、认真总结2019年工作，并对2020年重点工作任务作出针对性部署。

吴高潮总裁作2019年度总裁班子述职报告，深入分析了2019年各项工作完成情况。报告指出，2019年，面对国内外复杂形势，厦门钨业始终不忘初心，深化全面从严治党，认真贯彻落实省委省政府指示精神，在企业经营中坚持提质增效，全面降低成本；规范研发经费管理，构建新型研发体系；继续优化产业结构，促进了企业转型升级。报告指出，2020年，公司将重点围绕深化党建经营融合发展机制、深化全面降本管理、深化研发费用管理、推广国际先进制造、完善内控管理体系、深化全面预算管理、实施全面绩效管理、优化产业结构等八个方面开展工作。

总部职能部门、各权属企业总经理及产品事业部总经理依次发言，汇报了2019年工作完成情况和2020年工作计划。在详细听取汇报后，总部领导班子成员及省冶金（控股）公司领导对2020年的工作提出了具体要求。

谋划厦钨长远发展，关键是时刻温故知新，苦练内功。厦门钨业董事长黄长庚作了题为《实施强基工程，打造厦钨核心竞争力》的讲话。他回顾了2015年以来厦钨在改革发展方面取得的成绩，并分析了企业在高速发展过程中出现的问题和原因，对下一步工作提出具体要求。他指出，一是要进一步建设精英总部，推动总部职能部门由服务型向管控服务型转变。二是要进一步完善组织管理，提升公司的执行力。三是要进一步推行国际先进制造，打造厦钨核心竞争能力。

省冶金（控股）公司党委书记、董事长郑震指出，会议报告思路清晰、直面问题、分析到位、举措有力，参会人员要严格按照会议要求落实到自己工作中，把自己摆进去，主动认领任务，找准定位，共同解决厦钨当前存在的问题和困难。他要求，一是要坚决打赢疫情防控的阻击战。抓疫情防控，就是抓效益。国有企业既要算好经济账，也要算好政治账。在企业全面复工的关键时期不能麻痹大意，放松警惕。厦钨各级党组织和纪检机构要把疫情防控做为当前工作中心，确保员工的安全和健康。二是要坚决传承厦钨技术求新、管理求细的传家宝。推行先进制造打造国际一流企业，抓好精益化管理是主旋律，也是制造业的管理精髓。只有把精细化管理的“软件”抓好了，先进性和效益才会体现出来。必须在加强科学管理上下大功夫、真功夫、硬功夫,向管理要效率、要质量、要效益。三是要坚决统一干事、创业的风向标。事在人为，为者常强。当前最关键的认识，是按照省委省政府的决策部署，坚决推进项目发展。要自加压力、担当有为，也要按市场规律办事；要建立“赛马”机制，用伯乐的眼光用好“快马”，大胆提拔想干事、能干事、敢干事、不出事的干部，把想干事创业的干部派到最困难的地方锻炼，苦练心志，发挥才干；要充分发挥品牌、政策、资金、人才优势，着力解决当前存在的系统协同、技改提升和产能利用率等问题；要形成齐心协力的领导班子战斗力，一级带着一级干，层层传递压力，层层压实责任，发挥领头羊的带头效应，做到“千斤重担一肩挑，人人身上有指标”。四是要坚决筑牢安全环保的防护堤。对安全生产工作常抓不懈，树牢红线意识，保持高度警觉，时刻绷紧安全生产这根弦。制造业安全生产压力大，要狠抓责任落实，各权属公司切实做到守土有责、守土有方，坚决防止重大事故发生。

(关键字：厦门钨业 疫情防控)