今年年初以来，运输公司扎实开展主题教育活动，千方百计防疫情、稳运行、提效益。上半年，公司货运量、货物周转量、经营收入同比分别提高2.62%、6.49%、11.57%，生产经营业绩好于预期。
公司将市场创效作为发展第一要务。油田运输紧跟油气田勘探开发步伐，持续拓展长庆、塔里木、吉林等油田运输市场，快马加鞭投入到塔里木油田博孜、大北、柯克亚区块原油抢产，长庆油田井下作业大队陇东油区井迁，以及吉林油田新木采油厂油管运输中，原油、器材物资拉运量同比分别提高9.2%和18.3%。成品油配送发挥全国“一张网”、集中统一调度和规范管理优势，新增机构用户200余家，大力开拓外部配送市场，拓展贵州、山东等航油配送市场。化工燃气运输积极扩大市场份额，巩固拓展中燃油广西分公司油浆运输、广东石化互供料运输、华南化工销售公司统销产品配送等市场。
公司紧跟集团公司数字化转型、智能化发展步伐，推进“传统运输”向“现代物流”转型，“中油物流服务平台”建设取得阶段性成果。已建成车辆准入、计划发布、承运调派、运输执行、对账结算、服务评价和车后服务七大功能模块，并在集团公司部分单位推广运行。平台上线“司机之家”，可为用户提供汽车配件、保险、ETC、汽车用品等增值服务。推出的“昆仑养车”服务，整合了维修保养、零配件及汽车用品销售等业务场景，目前已签约外部汽修厂70余家，试点服务车辆1.5万台。
公司以“夯基础、促发展”为主线，聚焦基础管理关键领域和薄弱环节，连续三年开展管理提升活动，明确了14类、2453项重点提升工作。建立完善管理制度197项、废止150项;简化非必要环节，优化流程342项;强化招投标、合同管理，招标效率提高了33%。积极推进对标管理提升专项行动，构建具有运输行业特色的八大类44项对标指标体系，落实以对标促提升、以提升强对标的常态化动态管理工作机制。通过对标分析，今年上半年，车辆运行效率、定额消耗等37项量化评价指标达近两年同期最优。认真落实“四精”要求，大力实施增收创效、降本增效、投资管控、亏损治理、“两金”压降“五大行动”，量化目标18个，细化措施66项。截至6月底，两家特困企业实现盈利，8个配送中心(车队)扭亏为盈。
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