2月19日，龙年春节收假第二天，走进油田公司所属各注水项目区，油水井压裂改造、酸化、高压井治理等作业紧张有序实施，项目建设现场忙碌依旧，一派抓早动快的“春耕”景象。
据了解，元月份以来，油田注水项目区管理指挥部已向各采油厂Ⅰ类注水项目区快速下达了各类措施方案60余份。目前已完成16口，还有23口正在紧锣密鼓地实施作业。
“每一项作业实施之前，我们都会下发一个专项方案，这些方案相当于一张张‘任务清单’，里面明确由谁来做、什么时间完成、完成到什么程度等内容，并形成工作倒排计划，督查人员现场照单收账’、整改销号。”油田公司注水项目区管理指挥部副指挥李海峰介绍说，生产动态管理平台会对方案设计与调度、执行、督办、反馈等信息进行“流程化、痕迹化、信息化”管理，确保各项工作高效落地。
以“项目制”推进注水开发，油田公司已经蹄疾步稳走了9年历程。通过3年一阶段实施注水大会战，油田集中人财物等优势资源为注水提供保障，全力释放地层能量恢复区的油藏潜力，有效稳住了基础产量，使注水成为了油田千万吨以上规模稳产增产的关键举措之一，被大家公认为油田的‘生命工程’和‘饭碗工程’。
这期间，从“1”到“131”，注水项目区逐年增多，注水受益范围持续扩大，新井打井数量逐年下降，“项目制”管理模式也趋于成熟，既稳住了基础产量，也为持续扩油上产积蓄了地层“能量”。
“‘项目制’管理模式的优势体现在，可以统一调配各类资源，引领技术与生产一体化，带动注水开发制度优化，探索形成创新管理模式。” 油田公司注水项目区管理指挥部指挥薛涛如是说。
据悉，“三年精细注水大会战”开展以来，油田优化整合了两级注水项目区，重新划分调整Ⅰ类注水项目区44个、Ⅱ类区46个、Ⅲ类区41个。其中，根据不同区域、不同层位、不同开发状况，分别选取贺阳山、双河、东仁沟等9个具有广泛代表性的Ⅰ类注水项目区，与临近油田同类型高效开发区实施精准对标、精益提升，全面创建一批具有核心竞争力、能够代表延长油田开发水平的精细注水示范区。
薛涛说：“Ⅰ类区是样板、是标杆，示范就要有示范的样子，因此行动上行动要快，落实中标准要高，过程中质量要硬。”
在日常工作中，油田公司面向所有注水项目区有针对性地开展“创佳评差”活动，落实9项重点工作，有效提升现场基础管理水平。充分考虑项目区地面配套和运行管理等方面存在的差异，建立“不同区域、不同项目区、不同指标”的差异化考核体系，加强部门联动，生产运行部、开发部、注水指挥部每季度协同督导考核注水工作，科学合理地评价项目区工作。
这些年，通过不断探索提炼项目制管理经验，油田公司总结出了“油藏综合调整治理模版”“老区调整治理七步工作法”“七化管控”“四优化、两提升”等管理创新成果，不断丰富注水项目制管理模式的内涵。
去年，44个I类注水项目区开发形势持续向好，原油产量稳步提高，全年生产原油531.8万吨，原油产量同比增加9.97万吨。“今年Ⅰ类区主动加压，我们的目标是再增加10万吨以上。”薛涛说。
眼下，处在“三年精细注水大会战”收官冲刺阶段的油田公司，正在全面加快项目区综合调整治理进度，更加精细化提升“项目制”管理水平，确保顺利完成会战任务目标，为扩油上产和集团高质量发展作出更大贡献。
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