10月16日，三友集团召开2012年前三季度经济运行工作扩大会议，集团班子成员及三总师，各公司主要领导及财务、设备、经营等负责人参加了此次会议。会议分析了当前严峻经济形势下集团存在的问题，明确了下一步工作思路：“两保一抓”，即保安全、保质量、抓投入。确立了下步工作目标：提高“三率”，即提高投资回报率、提高市场占有率、提高劳动生产率。三友集团董事长、党委书记么志义同志出席会议并讲话。
　　么志义指出，外部形势不可控，关键要认知形势、认识集团、认清自我，抓好“稳健、变革、求新”六个字。三友集团没有资源，只有靠自己，要做到自信、自立、自强。自信：集团产业没有问题，纯碱、化纤、氯碱、有机硅都没有替代品。自立：三友集团有苦干、实干的干部职工，有多次危机的历练，有多次战胜危机的经验。自强：与同行业相比，三友集团效益大幅领先，有规模、技术、管理、人才、设备优势。实践证明：资源优势不是决定生死的关键因素，技术、管理、人才、设备才是竞争力的核心。
　　么志义要求，当前形势不是“寒流”，而是“寒冬”，要做好长期应对困难的准备。各单位要准备最坏的，实现最好的，挖掘最大的潜力，找出最充分的措施。各项工作，标准要高，不能得过且过；措施要硬，不能留有余地；见效要快，不能出尔反尔；工作要实，不能哗众取宠。各单位要一手抓“勇”、一手抓“谋”，“勇”：抓紧制定明年增效措施，消耗指标不能比今年高；短平快项目不能比今年少；管理创效不能比今年低；“谋”：各公司高管赶快走出去，了解市场、学习经验、谋划措施。
　　么志义强调，应对当前严峻经济形势，要突出抓好几个方面：
　　一是坚守底线。底线就是外部环境最差时集团能够活着的水平。要狠抓经营、项目、融资三条底线，经营底线，确保各项生产工艺指标创历史最好水平，效益不下滑；项目底线，确保资产周转正常，投资不断档；融资底线，确保充足存量现金，资金不断链。
　　二是全面降本。成长比指标更重要。当前集团不追求利润多少，而是追求管理提升多少，成本降低多少，生存空间拓展多少。明确降本重点：股份公司以浓海水为统领，抓技改；化纤公司抓提产、吃粗粮、建基地；氯碱公司抓项目投用，抓氯平衡；硅业公司抓基础管理，抓副产物利用；热电公司抓煤质适配性，抓锅炉经济运行。其他公司也要结合实际，抓好降成本工作。
　　三是强化科技。抓技改保生存，不依靠技改成本无法降低，现在过不去；抓研发保未来，不依靠研发差别化无法实现，未来过不好。抓工艺革新，加强原料替代利用、资源循环利用、公用工程优化利用。抓设备更新，以技改提产量、促质量、降消耗。抓产品创新，粘胶短纤维差别化率达到100%；PVC加快试验线建设，提高有机硅下游产品自用比例，延伸产业链条。
　　四是加快调整。树立“以市场为中心，以用户需求为驱动”的思想，做到“三变”，一要变脸，即更新产品，建立产、销、研协同运行机制，实现新产品市场开拓突破。二要变身，即更新市场，加快海外市场开发，特别是发展中国家市场开发力度。三要变形，即更新组织，以最少协调、最低协调和最终协调的原则，进行组织变革，推进大股份制管理。
　　五是凝聚全员。深入开展全员形势任务教育，教育职工做好长期过“苦日子”的准备。企业困难，不能减员裁员保企业，而要发动职工保企业。全面开展网络练兵、技术比武、合理化建议等活动，推进多层次岗位竞聘，改善职工生产、生活环境。干部任用打破平衡，以政治标准和生产力标准选拔任用干部，特别要大胆启用年轻干部，打造三友干部的年轻局面。