近10年来，中国氯碱产业发展迅猛，已跻身世界氯碱生产大国前列。2003年，大陆地区聚氯乙烯反倾销成功和原油价格上涨等因素，推动了国内电石法聚氯乙烯产能快速扩张。2003年至2013年，国内聚氯乙烯产量从400多万吨提升到1500多万吨。如果说2008年金融危机后氯碱产业进入了一个调整、转型期，那么随着新建装置产能持续释放和下游市场需求的持续低迷，国内氯碱行业的加速洗牌已悄然到来。
目前，氯碱企业面临的形势异常严峻。新扩建装置产能释放仍在继续，2014年计划投产的聚氯乙烯新增能力达到300多万吨，烧碱产能达到500多万吨。加之，装置利用效率偏低、产品同质化竞争激烈等，氯碱行业供求失衡的结构性矛盾逐步显现。当前经济压力下行的大环境下，我国氯碱企业产品价格与成本出现倒挂，市场价格持续低位运行，市场需求萎缩导致产品滞销，大部分企业减利甚至亏损，企业生产经营陷入困难境地。东部地区靠近产品市场，就地消费和对外出口水平相对较高；而西部地区煤炭、电力资源丰富，凭借资源优势、规模优势通过低成本扩张，行业集中度相对较高，东西部企业并存，竞争日益激烈。
各种迹象表明，氯碱行业在激烈的市场竞争中必然要进行洗牌。一是为了获取充足的原料保障，中国聚氯乙烯行业由东部向中西部地区转移大势所趋，并将逐步形成西部电石法PVC为主、东部乙烯法PVC为辅的产业格局。二是随着氯碱行业整合速度的加快，一些技术含量低、规模小、污染高的企业逐渐丧失竞争力，一些具备规模优势的大型氯碱企业将会在行业洗牌过程中脱颖而出。三是经过产业结构不断调整，氯碱行业将逐步由单一产业向资源高度转化的多元化产业发展，并形成低碳环保、高效转化的循环经济发展模式。四是随着聚氯乙烯产能和产量快速增长，多数企业会逐步形成原料供应、生产加工、市场营销和物流运输各环节相互衔接、协同共振的有机整体。五是在激烈竞争的市场环境下，内部挖潜，强身健体，通过变革管理思维，逐步由粗放型的管理向规范化、精细化的管理模式过渡，从而提升企业的市场抗风险能力。
氯碱企业必须因势利导，积极采取有效的应对措施：一是持续完善产业链条。依托资源优势和循环转化发展，形成煤炭、原盐、电力、电石、聚氯乙烯、废渣水泥的完整产业链，促进产业结构调整，坚持循环发展、低碳发展、高效发展，降低生产成本，为企业赢得更大的发展空间。二是注重氯碱下游产品差异化经营。随着产能快速扩张，氯碱产能结构性过剩已成不争的事实，氯碱企业要因地制宜，加大下游产品的衍生力度，同时根据市场需求规避产品同质化竞争。三是不断创新营销模式。多渠道营销，优化客户，创建网上平台交易等优化经销网络，占领市场份额，提升企业品牌，赢得更大发展空间。
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