2月22日，安徽华塑股份公司召开2018年1月份经营分析会议。公司领导丘永桂、高旭、邬苇萧、马进平、孙朔、王巍、王小勇参加会议，副总师、基层单位、相关机关部室负责人参加会议。
会上，经营管理部通报了2018年1月份生产经营指标完成情况、聚焦双效目标完成情况，提出生产经营管理中存在的问题和下一步重点经营工作及建议，生产单位简要汇报了重点经营指标完成情况及对标和内部市场化管理中存在的问题，职能部室主要汇报了分管范围内指标完成情况和存在的问题。
董事长、总经理丘永桂强调，年后首次早例会安排部署的“四个系列会议”是紧紧围绕“12345”工作思路、顺利完成2018年奋斗目标的行动抓手，体现了公司抓落实的决心，要做好各项任务的分解落实，确保取得实效。本次的经营分析会议是“四个系列会议”的首次会议，会议质量有所提升，要立足公司全面预算管理的高度，逐项查找问题，细致分析深层次的原因，针对性制定措施加以解决，实现经营管理水平的全面进步。
丘永桂就如何做好经营管理工作提出四点要求。一是稳产量。当前主要产品产量已达到设计产能，要摒弃依靠增产实现增效的错误认识，在安全保障的前提下，稳定产量;二是提质量。产品质量有保证，质量管理是关键，要严把原材料质量关口，拿出具体措施，针对性提高采购、验收、分析专业水平，逐步夯实质量管理基础;三是控消耗。消耗是制约产能发挥最大的问题，要解放思想，降低吨PVC电石消耗、炭材、化学药剂和公用工程消耗，减少浪费现象扩大降耗空间，严格原材料管理，提升赢利能力;四是堵漏洞。要本着忠诚华塑、敬业奉献的精神，严格产品销售、物资采购、设备修理、工程管理力度，多措并举堵塞漏洞。分管部门要针对四个方面的问题，本着措施有力可操作;行动迅速不观望;考核严厉敢较真的原则制定措施，严抓落实，不断提升经营管理水平。
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