自2016年四月份以来，鲁泰化学PVC车间积极推动现场目视化管理工作，经过三个月的探索、整改，聚合一期现场目视化管理样板工程初见成效。
PVC车间目视化管理工作着重体现形象直观和色彩适宜两个突出特点，主要从三个方面予以推进。一是从本质安全方面。对聚合一期聚合楼和现场的设备进行仔细的排查，清理脱落的墙面并重新刷漆;对设备缺失和非阻燃的保温材料进行恢复和更换;对现场跑冒滴漏进行彻底的排查;对设备进行维护和维修，保证现役设备完好可用，做好生产现场本质安全的各项工作。二是增加各类标识，便于指导现场安全生产。实现电动葫芦安全规程、事故终止剂操作规程、检查记录、巡检注意事项、聚合釜减速机巡检注意事项等操作规程上墙;一期聚合界区和聚合楼增加各类安全标识;生产管线根据国标(GB7231-2003)关于工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识进行整改，实现危险介质管道的清晰区别。三是增加颜色，推动自主管理。以黑黄色带标识出危险区域，通过地面铺设绿漆规范现场员工巡检通道，用色环对物品的定置摆放予以标识。
通过打造本次样板工程，极大的提高了车间工作标准，职工工作积极性持续高涨，有助于以点带面，全面提升公司现场管理水平，进而实现企业生产经营的长治久安。
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