近日，岳阳林纸本部结合公司运行状况，全面开展了流程优化工作。
流程优化工作是运用删除、合并、重排、精简现有流程，或重新设计新流程的方式，对流程的每个环节进行评价和改进，对不提供价值的环节彻底废弃，对空白区进行流程新建，力争通过对流程的集成和优化，构建以市场为导向、客户为中心的组织架构，最终增强公司的市场应变能力、核心竞争力和盈利能力。
岳阳林纸本部本次流程优化工作涉及每个员工、每个专业、每个系统、每个板块，贯穿大半个年度，具体实施分为3个方面：一是自主梳理发现问题流程，公司所有单位都要参与;二是要通过管理评审推进流程优化;三是及时纠错解决异常流程。
目前，流程优化工作在全公司铺开，各单位表示，要通过认真调研，加强分析，全面诊断，取得本次流程优化的成功，并要通过本次流程优化提升本单位的工作效率和效益。
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