上峰水泥8日晚间公告称，公司董事会审议通过了《关于修订<稳中求进战略发展规划>的议案》。据悉，此次修订是在综合分析公司经营发展实际情况、发展战略、内外部环境等因素的基础上，对公司原制定的《稳中求进战略发展规划》做相应调整和补充。
新修订的《规划》显示，上峰水泥总体战略目标是，立足建筑材料基础产业，发挥灵活高效的机制优势，融合社会资源，借助资本市场之力，努力将管理创新、品牌塑造、人力资源培育成企业核心优势，实现高效优质发展，可持续发展，成为令人信赖与尊重的建材产业集团。
为此，上峰水泥启动了为期三年(2019年-2021年)的中期规划，公司一方面将立足主业，积极争取资源，扩大规模和综合实力;另一方面，要延伸产业链，优化配置资源，实现提质增效;同时，还要提高资源使用效率，加强管控，规范治理，严格把控风险。
在产能建设方面，按照规划，在宁夏萌成整合提升、吉尔吉斯项目投产，其他有条件区域再新增两条生产线项目投产后，上峰水泥规划水泥熟料产品规模中期增加70%左右;在宁夏粉磨项目技改或新建、颍上扩建100万吨，其他熟料生产线配套粉磨技改或新建投产后，水泥产品总产能规划目标提升80%左右。
在产业链延伸方面，上峰水泥计划拓展高毛利业务，加快提升骨料产能规模，安徽、浙江各基地骨料项目进一步提升规模，在宁夏等区域投资新建设骨料项目，骨料业务总规模计划达到年产能1000万吨以上。同时，还要进一步提高新业务的营业收入占比。
在水泥窑协同处置环保业务方面，依托上峰杰夏现有铜陵年产 33 万吨危废、固废、生活垃圾处理;宁夏年产 16.8 万吨危废处理;宁夏总量 109 万方危废填埋的基础上，计划再利用其他现有水泥窑或新项目水泥窑增加危废处理约 30 万吨，力争水泥窑协同处置业务收入逐渐提升增长到占公司营业收入比重 30%以上。
在提高资源使用效率方面，上峰水泥表态，要在提质与增量的同时，强化管理基础，保持成本领先优势，继续改善管控机制，保持高效率运营的同时，全面建立符合公司文化和日益变化的环境需求的管理体系。
上峰水泥预计，根据以上总体规划测算，公司的资本开支与现金流总体保持平衡，风险可控，以上项目全部按规划投运后，公司营业收入和利润收益、税收等均可实现较大幅度增长，公司综合实力大幅增强。
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