最近的彩电市场，比较热闹。
热闹的主角，不是那些跨界进军的互联网电视新军们。而是两大彩电巨头海信、创维，一前一后的两个动作，似乎要厘清并指明未来几年彩电产业的发展、转型和变革方向。
到底是海信的道路正确，还是创维的道路可持续，谁也不知道。价值在于，这两大巨头的动作，都在释放一个清晰信号：面对当前市场环境和消费需求，唯一的不变就是快速变化。
先是创维。突然宣布，对旗下四个系列彩电产品实施“买硬件送内容“促销活动。同时，还首次对外披露，未来创维还将参与内容的投资。比如跟一些著名的制作机构去拍摄内容、投资一些电影和电视剧。目前，创维已经参与一档电视节目的内容制作。
创维此举可以理解为，这是作为传统彩电企业阵营的领军企业，首次从打造显示技术等极致硬件轨道，跨界进入与电视大屏相匹配的内容制作和投资。探索从硬件显示到内容生态的合二为一平台。从而面对市场不断打出更多的好牌。
虽然过去几年来，众多彩电企业已经认识到：在互联网时代，智能电视的较量一定是软硬兼施，但像创维这样直接宣布要进入内容制作领域的传统企业并没有。
从这个角度来看，应该为创维的“第一家吃螃蟹”表示支持。毕竟，这也让更多的互联网企业认识到，传统彩电巨头在内容上同样可以“有所作为”。
后是海信。首次宣布，瞄准高端人群和品质消费者的互联网电视品牌VIDAA，以及产品正式上市。这在原本已是品牌林立的互联网电视市场上再添一把火。也正式吹响海信以多品牌引爆互联网电视市场的号角。
面对乐视、小米、暴风、PPTV等品牌纷纷主打的硬件亏损牌、低价牌，VIDAA同尺寸的电视价格明显定位偏高，并且叫出“高端互联网电视品牌”的新定位。这被认为是作为互联网电视市场后来者的VIDAA，厚积薄发之后走出的一条“不同寻常路“。
海信此举表明，面对愈来愈凶猛的互联网电视新军频频冲击，传统彩电巨头也需要应时应人而变。通过海信和VIDAA的双品牌、多线作战，将是中短期内面对互联网新军冲击的“防御加出击”的有效举措。
海信与VIDAA的差异化组合，虽然看上去进入互联网电视领域的时间有点晚。正所谓“赶的早、不如赶的巧”，作为中国彩电一哥的海信，一直掌握主动出击的时机和风口。
创维开始自我“软化”，而海信却要继续“硬到底”，到底谁对谁错并无定论。但是对于整个中国彩电行业而言，这却是非常有意义和价值的尝试：
海信坚持硬到底，并不是简单的硬件制胜和发展驱动，而是继续立足硬件显示技术优势和底气，开启互联网电视的高端竞争商空间，赋予互联网电视新的定位和产业内涵;
创维自我“软化”，并不是简单去模仿互联网电视企业的内容生态，而是希望在“买内容送硬件”之外，创造出“好硬件送内容”新玩法。
海信、创维两大彩电巨头，在看似“一左一右一软一硬”的全新动作和布局背后，其实折射出两点共同和一点差异。
首先，彩电巨头的积极主动应变能力很强。面对当前的市场环境，无论是创维的突然跨界由硬变软，涉足内容的制作和投资。还是海信继续深耕电视硬件领域，推出首个高端互联网电视品牌VIDAA引爆双线市场竞争。本质上，都是彩电企业在这个新的时代环境下主动出击、主动亮剑的姿态和能力体现，属于公开向互联网新军们秀腹肌。
其次，彩电企业的创新空间很大、创新能力强。虽然海信、创维被认为是传统彩电阵营代表，而乐视、小米被认为是互联网品牌新锐。但围绕彩电的创新空间还很大，可以供海信、创维们发挥和提升的空间也很足。不管是硬件的高、中、低端市场布局，还是内容上的整合与自建等，在满足用户需求道路上，任何企业都需要不断学习和提升。
面对乐视、小米等互联网品牌的跨界而入，对于海信、创维为首的彩电企业而言，最关键的还是坚守自我、基于自我的创新。与互联网企业相比，彩电企业最大的自我，还是在硬件价值的创新和再造上，即显示技术的完善和提升上面。跨界进入内容的制作和投资，必须要为硬件服务。
不过无论是硬件的的继续迭代创新，还是内容上的跨界引爆，对于海信和创维两大企业来说，关键还是要走自己的路、打出自己的节奏。而不是被一些阶段性出现的所谓新事物、新概念和新方向迷失了方向前行的动力和双眼。
当前海信、创维这两大巨头的动作，表面上看是为了应对乐视、小米等互联网品牌的跨界竞争，为了更好地解决对互联网企业正面竞争的能力和体系建设。实际上，则是学会如何更好与这个新的时代对话，更好与新时代里的年轻人交流，走出自己的节奏和步伐!
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