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勇担重任 砥砺前行

2019-4-12 8:57:00来源:中国工程机械信息网作者:
  • 导读:
  • 商用车销售部借清明节放假期间组织如开了二季度销售工作动员会。会议总结一季度预算完成情况、部署二季度营销服务工作并组织学习“国六标准”政策,进行了国六产品培训。
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  • 重任 前行

商用车销售部借清明节放假期间组织如开了二季度销售工作动员会。会议总结一季度预算完成情况、部署二季度营销服务工作并组织学习“国六标准”政策,进行了国六产品培训。

会上总经理鲍红亮安排部署二季度营销服务工作,重点分析了二季度的机会和挑战,指出我们要统一思想,满怀必胜的信心,敢于攻坚克难,并强调勇于否定自我,否定过去,能够充分认识自身问题并加以快速解决是我们快速上量的重要挑战;提出二季度是全年任务完成的重要节点,动员大家为实现谭董事长提出的2019年汕德卡3万辆的宏伟目标而奋斗。

会后销售人员立即奔赴工作岗位,抓紧调度四月的订单和回款情况,结合任务捋资源,同主力经销商认真切磋,全力争取四月份任务完成的胜利!

勇担<b>重任</b> 砥砺<b>前行</b>

贵州分公司第一时间组织经销商召开二季度营销工作动员会,传达总部二季度营销工作会议精神,总结一季度,为二季度任务完成夯实基础。

湘鄂分公司汕德卡牵引车单品突破50台庆祝仪式暨交车仪式热烈进行中,本年度在创客计划的烘托下,创建微信营销群,群内已有近300人的汕德卡粉丝,并在近期开展了多频次的千桌大战以及驻展活动,收效良好,经过前期的烘托当场收获订单15台!

津冀大区组织天津燃气车大客户座谈,借助国六切换抢抓斯太尔汕德卡燃气车订单。

汕德卡新车上户,二手车过户在车管所同时进行,全生命周期循环。

销售总部掀起关于开展“实现汕德卡3万辆,我们怎么干”大讨论的热潮。利用网络平台,建立汕德卡学习在线系统,销售部门及销售支持部门的人员均进入系统学习、考试。

为了打造销售团队的虎狼之狮,制订实施分公司经理岗位“一票否决”制度,激励经销商的骨干人员,充分发挥强大的战斗力!

艰难困苦,玉汝于成。商销的全体人员正在众志成城,发扬一天当两天半用的精神,勇担当、敢作为,争取用优异的成绩为商销全年目标的实现做出贡献!

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