近日麦安哲出席西班牙巴塞罗那举行的美银美林2013全球金属、矿业及钢铁会议，这是这位56岁的苏格兰人在正式就任必和必拓首席执行官后的首次公开演讲。他宣布，在2014财年，必和必拓将削减大约40亿美元的投资。这是矿业巨头紧缩计划的一部分。现在麦安哲将提高必和必拓生产效率放在了无可置疑的第一位，接下来是剥离资产和新项目的开拓。由麦安哲代替原CEO高瑞斯是必和必拓董事会在三个月前作出的决定。这一任命在5月10日生效，这一天，曾经被《巴伦周刊》评选为2011年度全球最佳CEO的高瑞斯正式离任。这位以激进投资和并购著称的掌舵人，把六年打拼积累下来的令人羡慕的矿产储备，留给了麦安哲。
六年前，麦安哲还是另一家矿业巨头力拓集团钛和硼酸业务部门的负责人，当时作为高瑞斯担任必和必拓CEO的第一批决定之一，他被高瑞斯挖到了必和必拓，担任有色业务主管。2004年之前，他曾担任过BP的首席油藏工程师、首席技术官和负责石化业务的集团副总裁。现在他成了高瑞斯的接班人。
他是这样对经济观察报评价高瑞斯的，“高瑞思这些年的工作是非常杰出的，我认为高瑞思应该非常自豪，即便他是个很谦虚的人。我认为他会对他过去五年的工作觉得非常自豪。而且他给我搭了很好的平台，使我未来带领公司能有更好的发展。”
你可以把高瑞斯时期的必和必拓视作全球矿产资源行业甚至全球经济的缩影。2007年年初，全球经济陷入危机前的狂欢，中国和其他新兴经济体的强大投资需求带动了对钢铁、铜、铝等一系列矿产品的价格上涨。高瑞斯领导必和必拓开始在扩张道路上加大马力，他四处出击，对已有资源投资扩产，对欠缺资源兼并收购。2008年年底，中国的四万亿投资计划以及投资者充裕资金支持将高瑞斯的扩张隐患暂时掩盖。直到18个月前，经济衰退才开始显露其真实面目，矿业投资高歌猛进的时期落幕了。
在此期间，先是必和必拓董事长雅克·纳赛尔宣布对削减集团的800亿美元投资计划。2013年5月14日，新上任麦安哲在美银美林2013全球金属、矿业及钢铁会议上，进一步宣布将必和必拓2014财年的资本和勘探支出降至180亿美元。而2013年财年的该项支出为220亿美元。
在2011年，必和必拓最高时曾同时拥有近20个投资项目，总投资超过200亿美元，此外还包括一些潜在的对钾肥等资源的收购计划。但到了2012年上半年，必和必拓净利润下降了35%。高瑞斯先后在2011年和2013年年初投资近200亿美元收购美国的两个页岩气项目，但随后因天然气价格下跌而损失了近30亿美元。2012年下半年，必和必拓的净利润再次大幅下滑58%。高瑞斯也因此放弃了年终奖。在过去18个月间，这个世界的经济局势变了。诸多矿产品供需关系被打破，价格持续低迷。这让麦安哲与必和必拓都认识到，在市场波动平稳下来之后，以美元计价的大宗商品的价格会有一个持续走低的过程。
就是在这样的时机，麦安哲就任必和必拓CEO。他形容说，这是一个美妙的时机，让他来领导全球最大的资源公司。他表示，“在这一轮经济周期中，我们要采取的措施，将会创造一个更加强大的矿产体格、更加充裕的现金流、以及更加简单却更高效资产架构，从而为股东创造更多价值”。
麦安哲对经济观察报说，“我作为CEO可能要面对的挑战和高瑞思当时就任时面临的挑战是不一样的。高瑞思刚上任的时候他最大的挑战是怎么能够尽快地满足市场的需求。”
麦安哲进一步说明了他的主要任务和挑战，“在高瑞思先生最后这一段任期和我任期刚开始这一段时间所要面对的挑战，就是在商品价格走低这么一个大的背景前提下，怎么能够提高我们的生产效率，使我们能够保持公司的持续增长，保持我们的收入水平，此外，在提高生产效率来维持我们业务的同时，我们需要在有限的现金流条件下选择最优化的未来项目。”
必和必拓希望无论何时，他们做的只是全世界最优的资源，而且必须是世界级的资源。其传统业务铁矿石、煤炭、铜和油气资源便是如此，必和必拓计划对这些传统的优势业务，将在现有项目基础上，通过投资扩建，打破一些基础设施等特定的限制，来保证其能够在市场低迷的情况下更能挣钱。
麦安哲所谓的投资是指在有限的现金条件下，对上述业务做最优的选择。他重新布置了必和必拓的管理体系，不同的资源部门需要拿出最优的投资计划与管理层竞争有限的资金。麦安哲毫不讳言必和必拓目前面临的窘境，他说，“我们可以用于投资的资金是在减少，有这么一个客观存在。”
而高瑞斯曾经雄心勃勃扩张的资源，现在成了麦安哲重整必和必拓业务的“工具”，他说，“高瑞思留下来了很好的资源项目，同时在公司管理及业务流程优化方面，留下了很多很好的工具，能够让我更有效地管理这个公司。”
具体到铁矿石项目，高瑞斯主导下西澳扩建项目将会被继续执行，并在未来两年内投产。而下一步的投资，则要看市场的需求。
2008年的10月，高瑞斯批准了一个投资70亿美元的西澳洲铁矿石扩建项目，现在该项目已经实施完毕，包括将其中的铁路从单线变成复线。此外，另外一个铁矿山也正在扩建当中，计划一年之后投产，这是必和必拓两年前宣布的将铁矿石产能由1.4亿吨提高到2.4亿吨的计划中的一部分。
麦安哲说，“必和必拓目前最主要的目标是提高生产效率，在现有项目的情况下，在现有资产的情况下，怎么能够最优化我们的运营。下一步的投资，在资金有限的情况下要做很多选择，我们要做资金回报率最高的投资。”
目前，必和必拓围绕钻石和硼砂业务的剥离工作正在进行，液化天然气业务也相应地做了一些收缩。麦安哲强调，并购不是必和必拓眼下最优先的选择，不仅如此，为了更优化资产，必和必拓还会继续资产剥离的相关业务。
与此同时，作为上任的第一项任务，麦安哲在4月18日更换了必和必拓新的管理委员会，有人走了，也有人留了下来。走的人当中包括首席商务官孔博拓，他在同麦安哲就CEO职位的竞争中的落败，新职位是管理委员会顾问，任期一年；留下来的人包括公司铁矿石业务部的负责人JimmyWilson，以及公司的全球营销负责人韩慕瑞。
麦安哲说，“新的高管架构，直接的影响就是把管理层级减少了，使得很多业务的主要领导都可以跟我有直接的沟通。这么做最重要的一个原因就是希望我跟高管团队能够保证我们的生产效率是最高的，我们能够不断地提高生产效率。”
韩慕瑞是一个高大俊朗的荷兰人，戴一副黑框眼镜，最早从事可可豆贸易，10年前加盟必和必拓。两年半之前，就是他和他的团队与中国的主要钢厂、中钢协等机构商量，最终同意建立新加坡和北京两个铁矿石交易平台。
今后他将成为麦安哲最重要的帮手之一，因为他不仅是必和必拓市场业务的最高领导，同时还将负责社区以及公司技术层面的事宜。麦安哲说，“所有将来我们项目的优化，怎样提高效率，在集团层面效率优化的工作都会由韩慕睿来主导。”而优化资产、提高运营效率，是麦安哲在任期内最重要的工作。
韩慕瑞对未来的预测是，中国对铁矿石的需求到2025年会达到顶峰，到时候中国需要的更多是铜、铝等其他金属，还有就是钾肥，所以这就是必和必拓要做资源多元化的原因。
4月24日，麦安哲率领韩慕瑞来到中国，这是他在掌控了这家全球最大的资源公司之后的首次出访。
在接受经济观察报的采访时，麦安哲说，“中国是必和必拓最重要的市场，去年我们对中国的出口量到了216亿美金的水平。这个数字意味着中国市场占据了集团全球销售收入的30%。”
麦安哲对中国市场的承诺是，“成为中国非常稳健的、非常可靠的资源供应商，一旦我们的一个矿山投产之后，我们会百分之百地利用我们的生产能力。这样做首先可以保证市场的供应，同时也可以使我们每吨产品的生产成本降到最低。”
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