企业发展战略的选择要基于对企业技术能力的分析，在科技创新中发展、在发展中推动创新是企业发展的成功之道。国外先进钢铁企业凭借其强大的技术创新能力，不仅可以开发出满足当前及今后一段时期用户需要的各类产品，还通过研发新产品、新设备和新工艺，引导用户使用新钢材，进而继续主导钢铁市场未来的需求，引领钢铁产业的技术发展方向。这些优秀企业的技术创新方向具有前瞻性，能够确保企业自身的技术水平始终处于世界领先地位。
在新产品的研发中，优秀企业更加注重研发利基产品（“利基”一词是英文“Niche”的音译，指“有获取利益的基础”。利基产品是指该产品表现出来的许多独特利益有别于其他产品，同时也能得到消费者的认同），保持产品的特殊性，确立差异化竞争优势。优秀钢铁企业特别注重与科研院所、高等院校和优秀同业者等优势研发资源结成紧密的研发联合体，并且积极与汽车、家电、造船、建筑等下游用钢产业开展合作研发，以用户为导向，为新产品挖掘潜力市场。此外，优秀的钢铁企业还将基础研究、应用开发和工程建设结合在一起，在保持自己产品拥有较高附加值的同时，还通过集团下属工程企业转移技术、设备，以获得更高的收益。这些均得益于其制定了与企业发展战略相匹配的技术创新战略。
以发展战略定创新战略
国外先进钢铁企业发展战略的核心是保持和增强盈利能力，确保全球钢铁业内的优势地位，而其技术创新在企业发展进程中起到坚实的支撑作用。国外各钢企都以公司发展战略为基础，制定明确的技术创新战略。
如日本新日铁的技术研发战略突出了加强自身技术尖端地位，保持技术和制造优势，拥有全球领先、与众不同的技术能力；JFE钢铁公司的目标是开发独创和领先的产品，占领全球高端钢材产品市场，拥有最高水平的技术，提升企业价值；韩国浦项集团是要构建全球最佳生产、销售及研发体系，注重前瞻性工艺技术和低成本高附加值产品的技术研发，保证浦项实现“技术领导力”和“成本竞争力”；安赛乐米塔尔的技术创新旨在提供为客户创造价值的产品，拓展全球市场，通过开发新的产业流程和优化当前产业流程，降低成本，提高产品质量，提升核心竞争力；蒂森克虏伯巩固其材料及制造工艺的全球领先地位，与下游用钢产业建立紧密联系，研发使用户满意的产品。
根据发展战略构建研发体系
为保证企业发展战略的顺畅实施，国外先进钢铁企业都制定了符合自身发展需要的研发体系。
新日铁研发的核心部门是技术开发本部，既是新日铁研发的最高部门，也是新日铁研发的综合管理部门，下设三个机构：技术开发规划部（负责新日铁研发战略和研发规划的制定及日常研发管理的相关工作）、综合技术中心（研发核心力量）、各制铁所技术研究分部（针对生产现场和用户进行在线研发和技术服务），其中，新日铁钢铁研究所下属尖端技术研究所负责整个新日铁的通用基础技术研发。
JFE集团的技术研发战略和研究工作由集团总裁担任主席的技术开发委员会负责，由JFE技术研究公司、JFE钢铁研究所（属于JFE钢铁公司）、JFE工程技术研究所负责实施。JFE集团依托技术优势，巩固高端产品市场的同时，还研发、制造和输出装备技术，提升企业盈利能力。JFE控股集团的独立研究公司，地位与JFE钢铁公司平行的JFE技研公司承担钢铁和工程领域的共性基础技术和新的高成长领域技术研发任务。JFE钢铁研究所地点分布在东日本钢厂、西日本钢厂和中部的知多厂，但由于一体化的管理模式，使得各研究部与生产部门能够密切配合，保证产品和工艺技术开发的顺利进行。
浦项钢铁公司的研发体系规模庞大，形成了技术管理委员会、技术战略委员会、浦项工科大学、浦项产业技术研究院、浦项技术研究所、全球研发中心、海外研究机构及其合作研发机构的泛浦项领域产学研协同合作体系，对钢铁行业的发展趋势、钢铁技术从基础到产品生产和实际应用全过程开展研究与开发。其中，浦项产业技术研究院从事下一代钢铁生产技术研发，开发高效新项目，绿色环保技术实用化。
可见，国外先进钢铁企业的技术创新战略多是由企业最高决策层和业内专家组成的技术委员会制定，并且按照自身情况设立相应的中央研发机构和分支机构，强调提高新产品和新技术研发效率，技术研发向工程技术转化，现场持续改进。在技术创新战略制定和实施中体现企业发展总体战略，充分发挥研发部门在经营与生产之间的积极作用，将研发与生产、经营紧密结合，提升企业的核心竞争力。
以市场需求为研发导向
国外先进钢铁企业很早就认识到了企业要从生产规模型向质量效益型转变，要围绕市场，以用户为导向，从钢材生产商向钢材服务商转变，为用户提供钢材应用的解决方案。
安赛乐米塔尔“一切以用户为导向”的研发服务理念、“金字塔”式的研发服务策略以及研发触角与市场零距离等做法是钢铁企业围绕市场、以用户为导向转变发展方式的范例。安米集团在调整重组企业的研发机构时，并没有简单地将各分散的研发机构合并，而是在重组的基础上尽量保留其独立的研发中心，目前在全球设立了15个研究中心，以使各研发中心的工作在产生协同效应的同时更加贴近用户市场，有助于安米集团在全球范围内为用户提供有价值的材料和解决方案。
当前，国外先进钢铁企业大力推崇的早期介入（EVI）研发模式也是在充分了解用户对材料性能要求的前提下，为用户提供高性能的材料和个性化服务。通过EVI研发项目，使企业和下游制造商建立密不可分的合作伙伴关系，进而使企业在以后的产品营销中占领市场的制高点。
加强内外部协作推动技术创新
随着技术创新的难度不断加大，涉及的范围不断扩大，国外先进钢铁企业一是通过加强自身系统的协作来提高技术创新的能力与效率，二是通过开放式创新的形式，利用行业的能力和社会的力量来推动技术创新不断发展。
比如，新日铁实行的（R-D-E）一贯技术开发体制将研究开发工作和工程技术有机结合起来，有效保证各部门的协作，强调紧紧围绕市场和用户，研发工作与工程技术的衔接及研发成果的实际效用。JFE钢铁公司以生产、研究和营销部门为层面，建立规划部、战略事务单元和技术委员会体制。产品规划部根据企业发展战略制定各个产品的技术开发战略，制定优先开发项目。他们通过加强共性技术的研发，搭建可供新技术、新产品研发的共用技术平台和产品平台可有效提高研发效率。
在协调优化整合集团内部资源方面，安赛乐米塔尔集团的项目组利用其人员优势、先进软件开发支持和科学管理方法等，整合安赛乐米塔尔所有分散的研究点、工业点、销售点资源，为安赛尔米塔尔提供决策支持，实现快速循环推进，以最低的成本提供最好的解决方案。
国外先进钢铁企业间的合作也是很早就已经开始了，如新日铁在全球范围内采用技术联盟战略，与其他钢铁企业建立技术战略联盟，加强其在汽车板领域的技术领先地位。再如蒂森克虏伯与当时的日本NKK和川崎制铁(这两家于2002年9月合并为JFE集团)签署了广泛的合作协议，不仅联合开发出直接适合于全球汽车制造商要求的汽车用材，而且要形成一个全球供应网络体系，通过协作来不断地增强各自的竞争力，其合作包括互相交换先进技术和联合开发革新型的高强度钢等项目。同时，2004年末，蒂森克虏伯还和JFE公司签署专利交换协定，这意味着蒂森克虏伯获得JFE授权，可以自行生产JFE公司的NANO牌钢材，而JFE公司也同样可以生产蒂森克虏伯公司的多相钢。
国外典型钢铁企业还注重充分利用社会资源，企业与政府、社会机构的合作形式也越来越多样化。国外以国际钢协、欧洲技术平台、日本铁钢联盟为代表的合作创新平台在低碳经济时代钢铁生产优化方面做了大量的研发工作。与此同时，企业与高等院校、科研院所合作创新；与政府、社会机构的合作创新；产业链上（包括上下游及同行）的合作创新；企业内部的合作创新等都已经纳入到企业的技术创新体系中。比如安赛乐米塔尔在欧洲领导研发“超低二氧化碳排放（ULCOS）”攻关项目，不仅吸引了48家精英钢铁企业，还广泛吸收了社会上的科研机构参加。
注重技术创新的可持续发展
重视知识产权管理，促进成本转化。新技术的商品化和产业化是技术创新的根本目的，通过技术创新形成的自主知识产权已经成为一个企业的重要资源，因此国外典型钢铁企业都高度重视知识产权战略。
新日铁将以先进技术为主的自有技术作为知识财产，实施知识产权战略。新日铁把自己的优势，即“制造实力”、“制造基础”和“技术先进性”作为向海外拓展不可或缺的知识产权战略。新日铁在国外提出的专利申请数量成倍增加，确保日本在亚洲、美洲和环大西洋圈的“三极”中具有更加强大的知识产权优势。
JFE知识产权部门的首要任务是以知识产权的形式推广“世界最先进的技术”，其次是将知识产权作为经营资源加以正确运用。同时注重知识产权的创造及战略性有效运用，将独有和领先的产品技术作为知识产权加以确定，从而形成集团的无形资产。
浦项产业科技研究院技术转移中心（RISTTechnologyTransferCenter），在研究人员和企业间充当中介桥梁的作用。技术转移包括：知识产权，即特许专利、技术诀窍、半导体回路设计、计算机程序等；设备安装、设计及应用保障措施等；专有技术的商业化生产。技术转移中心的运营不仅促进了产业科技研究院创新成果由研究者向生产者的快速转移，研发成果及时有效地转化为生产力和经济效益，更大大激发了研发人员的创造力和凝聚力。
实施人才战略，支撑技术创新。国外典型钢铁企业充分认识到，要确保企业在世界钢铁生产领域技术上的优势地位，就必须拥有大量高水平技术人才。
浦项工科大学的建立与成功发展，都离不开韩国浦项钢铁公司的资助与支持。浦项钢铁公司给予浦项工科大学充足的经费支持，为引进和稳定高水平的师资队伍、吸引和培养优秀的研究人才提供了保证。浦项工科大学迅速发展成为亚洲主要的科学和技术大学并与浦项钢铁公司和浦项产业研究院保持着密切的合作关系，除了进行技术开发外，浦项工科大学每年还向浦项钢铁公司输送优秀的技术人员。
蒂森克虏伯集团以独具特色的企业后备人员培训和完善的劳动安全和职业健康培训而著称。在人才培养方式上，高度重视与高校的紧密合作，与全球80多所大学保持紧密合作关系，目的在于利用大学的研究成果，促使大学培养更适应企业需要的人才，并吸收优秀学生就业。
(关键字：国外 钢铁企业 技术创新)
