与欧洲企业相比，差异在哪?“我们还不够好”，创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝在IFA2015现场接受中国家电网记者采访时脱口而出的这句话着实惊人。按理说创维作为国内彩电企业的主流品牌这几年表现已够好，看来实力不能对内比，而是对外比较。
记者追问“哪里不够好?”，刘棠枝才坦言，“我们在欧洲市场才刚刚开始，创维在欧洲市场的规模还小”。2015年6月份，创维收购了德国本土品牌Metz(美兹)。刘棠枝说，创维要借Metz在德国的优势开拓欧洲市场，欧盟20多个国家未来3-4年是拓展的重点，也是创维的增长点。
今年IFA展上，除了98英寸超高清8K电视、OLED曲面电视、HDR电视外，创维一并展出了Metz的产品。创维副总裁、海外区域营销总部总经理孙伟中在展会现场接受中国家电网采访时透露，公司计划在圣诞前后正式以自有品牌打入德国市场，在此之前要解决产品、渠道等定位问题。
“我们有可能是双品牌运作”，孙伟中说，Metz品牌与创维有着非常契合的互补性。在德国，Metz只占据10%-15%的高端市场，同规格产品Metz定价甚至比三星、LG要贵出1倍多。
据悉，Metz拥有77年的品牌历史，在德国它的渠道以家电连锁(占1/3)、超市(少于1/3)、其他传统渠道为主。这家品牌实际上以闪光灯产品闻名，不过目前其彩电业务占比已经达到75%。在彩电业务上Metz在软件应用上的能力比较突出。
“如果将企业分成三类，一类是技术领先型、一类是贴近消费型、一类是低成本型，Metz是贴近消费的类型。德国这类高端品牌有很多值得我们学习的地方”，孙伟中说，创维收购Metz后依然延续了它的定位，在切入欧洲市场的过程中，创维会逐渐向Metz导入自己的产品与技术优势。
收购Metz是创维迈步国际化之路的重要举措。随着中国国内彩电市场遭遇需求不足的阻力，从全球市场寻求新一轮增长已经成为包括创维在内的中国彩电企业的无奈选择。
2014年创维彩电外销达到400万台，孙伟中透露今年外销的目标是500万台，明年达到700万台，到2017年要达到1000万台。
1000万台如何实现?从收购Metz开始，创维海外并购之路还要继续走下去。孙伟中向记者透露，创维计划今年年底再收购两家海外企业，分别来自南美和东南亚，这两家收购对象的体量比Metz更大。
“实际上对海外市场，我们是很主动型的”，孙伟中认为，目前对中国企业而言以自有品牌走国际化之路意味着要从零开始，要团队组建、管理、营销等需要重头开始，而并购的方式是一个更快捷奏效的手段，不过并购后的运营也有很大的难度。从2010年开始，创维已经先后在海外市场设了6个分公司，有这些基础，国际化之路相对容易些。
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