轩岗煤电公司
煤业集团轩岗煤电公司以“狠抓落实、一抓到底”的工作常态抓实抓牢安全生产，全面构筑起“安全管理、生产接续、放煤工艺、煤质管控、外运销售”的安全屏障，奋力冲刺首季“开门红”。
统筹谋划抓好安全管理。公司每月召开一次安全生产专题会议，分析安全生产工作形势、部署安全防范工作，认真学习贯彻各级安全生产会议精神。同时，落实“谁主管谁负责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的安全生产责任制，形成时时管、日日抓、事事督的工作局面。
规范操作优化放煤工艺。公司科学合理确定机组司机、支架工、放煤工的工资比例，努力提高职工劳动积极性。推广应用《综采工作面日报表》，各矿井每天、每班认真分析研究放顶煤过程中，工艺、工序及设备运行情况，控制工作面推进速度，进一步提高放顶煤的回收率。
集思广益抓好外运销售。公司拓宽煤炭外运销售渠道，用户结构向中部及西南市场拓展，开拓建材、化工、冶金等高端用户，开发焦煤市场，建立以电煤为支撑，其余产业有效补充的大销售格局。强化“产洗装运销”五位一体联动，统筹好公司产量和运力之间的矛盾，加强与铁路系统的沟通协调，强化运力组织，提高铁路外运能力。
李阳煤业公司
今年以来，煤业集团李阳煤业公司在采掘衔接、经营管控等关键环节“下猛药”“出重拳”，高质量推进各项工作，为实现首季“开门红”奠定坚实的基础。
紧盯安全管理稳根基。公司完善“点、格、网、系”网格化管理新模式，严格落实瓦斯防治措施、强化辅助运输管理、治理地质构造、管控职工行为，将安全工作抓细抓实抓好抓到实处。
紧盯采掘衔接保生产。公司科学谋划保证采区接替、工作面接续，以狠抓地质预测预报为“抓手”，为采掘推进提供“第一手地质资料”，在工作面回采过程中，变化管理坚持“三同步”，地质构造变化与生产工艺适时调整同步实施，现场规程落实与现场操作行为同步管控，松软煤层注浆与防灭火措施同步推进。
紧盯煤质管控保销售。公司统筹调度、生产、选煤、销售各环节实现有机联动，采掘工作面综合施策，确保正规循环作业有序开展；选煤厂及时根据市场变化调整生产工艺，开发品种煤满足市场需求；从生产源头保煤质，从品种煤开发保客户，进一步开拓了市场。
王庄煤业公司
煤业集团王庄煤业公司开拓思路，重心下移，多措并举，全力冲刺首季“开门红”。
公司以“管理、培训”为主攻方向，以“要求”和“检查”两个清单为有力抓手，以“协调生产”“三项调度”“应急管理”“信息调度”为重点，签订安全生产目标责任书，实行重点调度、超前调度、变化调度三个调度管理，重点安全、变化安全、动态安全三个安全管理，着重抓好预测变化、突发变化两个变化管理，推行“网格化”安全包保管理，强化涉事故隐患排查治理与变化作业风险管控，严肃责任追究。同时，以“区队、班组”为重点，强化现场管理，将综合检查考核评价结果与管理人员、操作人员的“帽子”“票子”挂钩，持续推动安全关口前移，全力打好首季安全生产攻坚战。
煤峪口矿
煤业集团煤峪口矿紧盯工作目标，在“早”字上做文章，在“实”字上下功夫，严抓安全不松劲，精打细算提效益，努力实现首季“开门红”。
增强安全意识。该矿以各岗位技术规范、行为规范、操作技能等为主要内容，利用班前会、周五学习日、安全专题会等形式进行安全学习，切实增强职工的自我保护意识，破除旧观念，树立新思维。
守牢安全底线。该矿强化安全风险管控，组织党员先锋岗、群监员、青监岗员不定期、不定点，排查生产现场安全隐患，建立隐患台账，坚决做到排查无死角、隐患无遗漏。
抓好经营管理。该矿积极开展“金点子”征集活动，定期组织技术骨干为职工授课，加强技术攻关，着力解决安全生产“瓶颈”问题。同时，加大材料成本管控力度，成立成本管控小组，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，健全领、发、用管理台账，做到领料有票据、发料有专人、用料有去向，所有预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩，将控制成本的压力层层传递到班组、岗位。
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