鞍钢集团：加快推进重组整合，做强做优做大钢铁主业

7月17日，鞍钢集团召开2023年上半年经营活动分析会暨二季度基层党委书记例会。会议分析鞍钢集团今年上半年经营活动情况，统一思想认识，明确目标任务，要求各单位和广大干部职工保持战略定力，认清形势，坚定信心，真抓实干，坚持效益优先，以更大力度和更实举措扎实做好生产经营和安全生产等各项工作，推动新鞍钢高质量发展。

鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭出席会议并讲话。鞍钢集团总经理、党委副书记戴志浩主持会议并总结点评上半年工作、安排部署下一阶段任务。鞍钢集团党委常委、总会计师谢峰作上半年经营活动分析。

会上，攀钢钒、鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司、本钢介绍今年上半年经营情况和下一步工作目标、举措等。

会议总结鞍钢集团今年上半年重点工作亮点和取得的成绩，深入分析企业面临的形势和挑战。强调要保持战略定力，紧紧围绕“7531”战略目标，坚定不移推动“双核+第三极”战略有效落实。加快推进重组整合，做强做优做大钢铁主业，着力打造与产能规模相匹配的行业地位和核心竞争力；加快矿业大发展，着力打造鞍钢集团利润“稳定器”和维护产业链供应链安全的“压舱基石”；加快打造“第三极”，继续大力培育钒钛产业，抓好重点项目建设和产品提质增效，使钒钛产业成为鞍钢集团高质量发展的坚实支柱。要落实国务院国资委相关会议精神，把跑赢大盘作为实现高质量发展的基本要求，将工作着力点放在提升盈利能力上，争做龙头企业、标杆企业。要深刻认识到，钢铁行业进入优胜劣汰新阶段，必须求真务实，加速企业转型升级，从追求量的增长向追求质的提升转变；坚持极限思维，强化效益效率导向，不断加强与行业先进对标，补短板、锻长板、固底板；眼睛向内、深挖潜力、严肃考核，聚焦利润、营销、降本、改革，通过发挥全面预算管理功能、加快推进营销变革、释放采购规模效应、高站位高标准谋划推进新一轮改革深化提升行动等一系列举措，坚决跑赢大盘。

会议要求，要守住底线红线，以“严”的基调、“实”的作风，坚定不移抓好安全生产，不断提升本质安全管理基础和水平。进一步树牢安全发展理念，持续推动安全管理强化年行动和重大事故隐患专项排查整治；认真贯彻落实上级有关要求，结合季节性变化，加强防暑、防汛管理，防范化解火灾安全风险，确保安全稳定生产。要坚定不移抓好党建工作和主题教育。进一步推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展；加强形势任务教育，杜绝“等、靠、要”思想，主动作为、真抓实干。扎实开展主题教育，在持续深化学习的同时，动真碰硬抓实整改整治，认真做好专题民主生活会和专题组织生活会准备工作，坚持严督实导、以导代督，以推动新鞍钢建设的新成效检验主题教育成果。

鞍钢集团领导班子成员，总法律顾问、总工程师、董事会秘书；鞍钢集团总部部门主要负责人；鞍钢集团各子企业及直属机构领导班子成员、财务及相关部门负责人，所属生产经营单位（单元）党政主要负责人、财务负责人；鞍钢集团派出子企业专职董（监）事等参加会议。

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