陕西煤业：拓展煤炭数字化应用场景，激发智慧管理效能

为深入贯彻陕煤集团上半年工作会精神，扎实做好煤炭板块亏损企业治理及成本管理工作，8月10日，陕西煤业召开亏损企业治理及成本管理工作专题会。陕煤集团党委委员、副总经理、陕西煤业总经理王世斌，陕西煤业领导班子成员、各部门负责人及相关业务人员，所属各单位主要领导，分管亏损企业治理及成本管理工作领导、相关部门负责人参加会议。陕西煤业常务副总经理李孝波主持会议。

会上，陕西煤业总会计师孙武通报了煤炭板块1-7月份经济运行、亏损治理进展及成本管控成效情况。8家单位重点围绕“聚焦亏损治理、推动新成效”和“聚焦成本管理、构建新机制”两项主题，进行了汇报交流。

王世斌首先分析了煤炭板块面临的内外部经营形势，他强调煤炭板块上下要把思想和行动统一到集团关于下半年重点工作的形势判断和决策部署上来，按照张文琪董事长提出的“聚焦八个方面”重点工作要求，结合年度工作重点，进一步统一思想，凝聚共识，努力完成全年各项生产经营目标任务。

针对下一步工作，他提出三个方面的要求。在亏损企业治理方面，一是要提高思想认识，进一步强化亏损治理工作的重要性和紧迫性；二是要紧盯目标任务，分类施策确保治理工作取得实效；三是夯实主体责任，强化正向激励巩固亏损企业治理成效。在成本管理方面，一是要转变成本管理观念，构建降本增效长效机制；二是紧盯成本管理目标，创建行业一流成本优势；三是科学统筹成本管理，实现降本增效预期目标。在用好三网一平台方面，一是加快数据标准化体系建设，进一步夯实底层数据基础；二是拓展煤炭数字化应用场景，激发智慧管理效能；三是强化平台常态化高效运行，保障功能有效发挥。

李孝波在总结讲话中强调，一是要统一思想、提高认识。各单位要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识，营造全员“降本增效、扭亏增盈”的浓厚氛围，以更高的站位、更强的力度、更细的举措、更实的作风推动煤炭板块高质量发展。二是紧盯目标，细化措施。各单位要紧盯目标任务，做到因企施策、因事施策、细化措施、强化落实、责任到人，全力以赴做好企业降本增效、扭亏增盈工作，确保各项目标按期完成。三是压实责任，统筹推进。各级领导要主动带头融入到“降本增效、扭亏增盈”的大潮中，加快构建降本增效长效机制，切实通过亏损企业治理，提升企业的管理水平，提升企业的管理效能，为集团公司高质量完成全年各项目标任务展现新作为。

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