2月份,新天铁热轧厂紧盯成材率关键指标,严格执行“日通报,周分析,月总结”的指标管理机制,全员共同为成材率指标提升而努力,成材率达98.47%,比1月份提高0.01%,创最好纪录。
抓关键环节
紧盯提高成材率的三个关键点:降低烧损、减少切损、减少轧废。板加车间优化排产,提高直装和热装比例,结合生产实际,一方面,做好日常检修,严格操作,确保加热温度均匀。另一方面,合理安排板坯放置位置,降低烧损。在控制切损上,强化管理,在全厂范围内开展“切损量化”专项评比活动,量化切损指标,取得了较好效果。针对降低轧废,加强生产过程中的管控和监督,根据前期梳理出的影响轧废的原因,制定有针对性的措施,组织专项培训,提高职工责任心,增强干部责任意识,降低轧废。
找关键问题
在生产过程中,因中间坯尾氧化铁皮多以及冬季雾气大等问题,造成仪表测量不准和中间坯速度跟踪不准,影响成材率。针对这一关键问题,召开专题会,分析原因,提出措施,明确责任人和完成时间,第一时间解决难题,有效降低了切损,为提高成材率奠定了基础。
盯关键人员
现场操作对成材率影响至关重要。通过开展专项劳动竞赛、专项评比活动等形式,指标上墙;每日公布各班指标完成情况,不定期利用班前班后会等时机,组织优秀班组经验分享会,营造比学赶帮超的良性竞争氛围,调动岗位职工提升操作技能的积极性。
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