首钢动力厂以全面提升管理水平，提高执行力与职工队伍战斗力为抓手，完成全年任务和目标，以开放的视野，全面规划高端综合园区能源供给方案，实现转型发展，努力打造国内一流能源供应中心。

进一步加强安全管理工作，为生产经营创造条件。结合季节特点开展安全保卫工作，加大现场检查力度，严格检查运行设备用电绝缘状况，强化用电管理规范，教育职工自觉遵守规章制度，杜绝习惯性操作，加强日常巡检；强化生产组织和设备维护工作，确保能源安全、稳定供应。加强生产组织管理，通过调度系统及时准确组织三班操作，及时调整水、汽供应，保证用户需求，保证操作准确率，加快推进新工程建设。水质改善工程6月份已开始试运行，做好生产运行相关工作，合理安排运行方式，保证经济安全运行及水质指标。组织做好重点项目、设备检修工作，保证正常生产秩序；做好停产设备设施资产处置及拆迁工作，为新园区开发建设奠定基础。按照统一部署安排，做好西延线工程建、构筑物拆除的配合及拆除范围内继续使用设备拆改移配合工作；组织好西延线工程资产的处置及各项手续办理，重点做好按公司新确定范围资产盘活工作，做好资产利旧、盘活的资产评估、处置的各项手续办理，最大化地完成资产盘活处置；搞好三支人才队伍建设，做好薪酬激励保障，加强劳动组织和培训，进一步做好人力资源平衡，采取多形式，大力开展职工培训；进一步加强党建，为安全稳定的生产局面提供组织保障。提高党建工作科学化水平，深入推进创先争优活动，坚持全心全意依靠职工群众办好企业的方针，解决好职工切身利益问题。

（关键词：首钢 动力厂 能源 ）