今年以来，在新冠肺炎疫情的影响下，国内外供应商复工复产受阻，物流陷入停滞，三一集团供应链面临前所未有的挑战。

但三一集团在复杂、艰苦环境下转危为机，实现逆势增长。据统计，三一集团4月销售额同比增长41％，单月销售创历史新高。

吹响供应链预警“第一哨”

三一集团全球有3000多家供应商。1月底，三一在国内大半的供应商已停产或半停产，整个供应链近乎“断裂”，全集团的生产运营受到巨大挑战。

为此，三一集团董事长梁稳根作出指示，“灵活应对疫情不利影响，不被打乱节奏，坚定推进年前制定的各项计划。”

制定应急预案，是三一集团的第一个动作。

从一开始，三一就按“国内3月无法开工、欧美全面停产”做最坏打算”，并按照“有无断供危险、有无替代品”标准，对供应商三级风险排查，针对重大风险专项处理。

同时，三一还尽最大努力锁定资源，想尽一切方法减少保供缺口，提前安排物流资源储备，确保核心零部件顺利发运，规避可能产生的国际物流资源问题等。

得益于“未雨绸缪”的前期工作。2月5日，三一重工长沙产业园就实现了复工复产，是国内最早的企业之一。

竭尽全力做好“八大关怀”

2月13日，一封信寄到了广大供应商手中。

信中写道“如果您在复工生产、运输方面有任何困难，请第一时间与我司对口部门反馈，我们共同面对、解决。”

疫情期间，三一竭尽全力做好供应商“八大关怀”，解决其复工复产遇到的材料、运输、资金困难等，并通过全球采购和建立口罩生产线，无偿支持其防疫物资供给。

截至3月底，三一已向海内外供应商援助了数百万个口罩，并帮助200多家建立了“三一模式”疫情防控机制。

同时，三一集团协调提供贷款，分摊成本，提供更便捷贴现渠道，“对部分困难严重的企业提前付款”。

在湖北，三一为这里的40多家供应商争取到了费用“现结”和运输费“月结”，及时纾困。

3月16日，三一还宣布，其“金票”融资年利率5％调低至4.5％。按其全年签发200亿元测算，这一降，相当于帮供应商节约融资利息约1亿元。

三一集团商务总部总监袁春燕介绍，“这些举措，都实实在在缓解合作伙伴经营压力，也很快取得了成效”。

湖北代理商金先生说，此次疫情，让我们切实体会了到与三一“命运相连、休戚与共”的共生共荣关系。

稳定的全球供应链，为企业逆势而上创造了条件。业内人士认为，这次疫情，是对三一供应体系的一次“大考”，在广大合作伙伴的共同努力下，三一战胜了疫情，也极大增强供应链的整体凝聚力和竞争力。
 

(关键字：三一全球供应链)