凝聚合力鼓干劲，设备管理再出发

时光荏苒，2019年设备管理工作已经开始新的征程，岁月如梭，只能以时不我待的劲头展现新的作为。在今年，陕钢汉钢设备管理中心将紧扣“降本增效、求图存生”主基调，凝聚共识，汇聚合力，鼓舞士气，以饱满高涨的热情整装出发，跨上设备管理的追梦征程。

　　紧盯设备基础管理。围绕公司2019年生产经营目标，设备管理中心始终坚持降本增效不松劲，在保证重大设备、特种设备、环保设备等设备正常运行的同时，努力降低基础设备的故障率、停机率。抓好设备标准化点检、“操检合一”工作的有序推进，不断完善设备定修模型，分类实施各级设备的定修周期，高质量完成设备定修工作。充分结合炼铁、烧结、炼钢等区域维修工作内容及性质，根据实际情况调动基层班组的积极性，将“细胞”能量焕发出来。

　　强化降本增效执行。新的一年，中心将继续管控降低备件消耗费用，一是激励各区域积极开展技术改造等优化提升项目，利用自动化、智能化手段，保护现场关键重点设备，减少备件更换次数、延长备件使用周期；二是坚持修旧利废等亮点工作，将备件部分损坏单元进行维修更换再利用，提高备件二次使用合格率；三是提高维修人员技术水平，在设备故障时能快速处理问题，防止备件损伤扩大化，进而影响生产节奏。

　　人才为基着力眼前。不断加强专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设。在基层班组，紧抓师带徒、教育培训、网上练兵等手段促进提升，要将起到带动和辐射作用的培训方式纵深推进；大力提倡“工匠精神”，激励青年员工，不论参与小技小改，还是重大改造项目，都要出主意、想办法、献良策、重磨砺、聚力量，在提升设备管理水平工作中贡献智慧。着眼春节过后即将开展的高炉大修，制定科学详细的检修计划，确保检修中人员、备件、安全等落到实处。

　　千里之行，始于足下。设备人深知任重道远，却会不畏艰难，激流勇进，脚踏实地将每一项工作扎扎实实的干出来，让设备管理水平向好提升永远在路上。