凝心聚力勇攻坚，首战告捷创佳绩。3月份，马钢有限坚持全要素降本，全过程提质，以经营改善的确定性应对外部环境的不确定性，全月铁、钢、材全线飘红，成功实现单月盈利，勇创生产经营“开门红”，展示了马钢人逆境突围、逆市上扬的决心和勇气，在探索马钢有限最佳运营模式的道路上迈出了坚实的一步。
作为马钢钢铁主体扬帆起航的崭新起点，3月1日，马钢有限正式独立运行。面对钢铁行业复杂形势，面对实现经营绩效根本性改善的目标，面对广大员工对于未来发展以及美好生活的热切期盼，马钢有限创立伊始就肩负着重大责任、光荣使命。
春雷激荡处，奋进正当时。3月份是一季度收官之月，也是马钢有限独立运行的第一个月，马钢有限全体员工向着首月“开门红”奋力冲刺。
聚焦“两头”优结构
面对复杂严峻的市场行情，公司抢抓机遇，灵活应变，在两头市场积极展现作为。原料采购中心围绕大宗原燃料采购成本跑赢行业平均成本的设定目标，紧盯市场变化，根据煤炭长协与市场价差，及时调控采购比例降低成本。进一步发挥采购体系寻源优势，推进经济料使用及结构调整，助力实现炼铁的低成本、高产量。合金、废钢辅料采购和炼钢单元紧密协作，紧盯市场价格开展择机采购，降低采购成本。同时，加强原料采购质量管控，保障质量合格率，支撑高炉生产。营销中心紧跟市场动态与客户需求的变化，以重点产品结构增效为抓手，以产销研一体化为支撑，以提高产品毛利为核心，加大重点产品接单力度，灵活调整接单策略，预测拐点、抢抓订单、保产增效，全月公司重点品种结算量环比增长10.5%，进一步巩固了高端市场份额，创造了可观的经济效益。
稳定生产求“极致”
逐渐升温的三月被马钢人炽热的奋斗激情点燃。作为公司生产大局的“基本盘”，铁前单元聚焦“深度融合，提质增效”工作主题，以北区高炉的高效稳定运转，有力保障了全月生产，全月焦炭、铁水产量均超计划完成，高炉燃料比环比进步10kg/t，煤比环比进步8kg/t，吨铁成本下降130元。面对炼钢系统的突发故障，制造管理部快速响应，及时调整，通过优化长材、特钢产线排产，维持低铁钢比运行，有效提升产能利用率，全月炼钢产量超产3.57万吨，钢铁料消耗环比降低1kg/t。在确保生产大局稳定的前提下，结合各类产品边际效益，始终遵循效益最大化原则，坚持资源分配向边际贡献高的产线、品种倾斜，坚持统盘考虑与动态调控相结合，确保组产的灵活性、高效性，最大限度提升优势机组、关键产线的运行效率。在全体员工的努力拼搏下，公司9条产线11次刷新日产纪录，6条产线创月产新高。
“算账经营”提质效
坚持干中算、算中干，公司持续推动全员岗位立功算细账、全流程降本增效算准账、全方位价值创造算清账，各降本项目在3月份再次取得突破，累计降本1.51亿元，吨钢降本超预算目标4.2元/吨。合肥公司、长材事业部、马钢交材、特钢公司4家单位超额完成降本目标。库存管理直接影响运营成本和经营风险，持续推进压减工作同样成果显著。3月末公司全口径产成品库存（不含马钢交材）实现连续三个月下降，进一步优化了运营成本。
首月“开门红”，为马钢有限全体干部员工坚定决心、提振信心注入了一剂“强心剂”。立足新起点，攻坚二季度。当前，马钢有限正以全面开展形势任务教育为推动，团结带领全体员工干字当头、奋发有为，以追求极致实现价值创造，向着加快实现经营绩效根本性改善的目标加速奔跑。
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