近日，宝钢发展公司在集团公司新一轮规划框架下，结合集团公司有关要求，经过上下联动和反复酝酿，形成了《宝钢发展2016~2021年发展规划》，提出“成为有品牌影响力的环境污染第三方治理公司，成为品质一流的健康生活服务商”的规划目标。
上一轮规划期内，宝钢发展公司认真贯彻国家宏观政策和落实集团公司的各项要求，持续提升对钢铁主业的各项服务保障水平，对内持续优化业务结构，聚焦发展核心业务，不断提升竞争能力。同时，受制于宏观经济增速趋缓、钢铁行业持续下行以及自身能力有待提升等诸多因素，依然存在一些短板和瓶颈亟待突破，如，现有多数业务缺乏核心竞争力、技术创新对产业发展的支撑力不足、体制机制亟待优化等。这也是宝钢发展公司编制新一轮发展的立足点和出发点。
新一轮规划期，在客观全面评估宏观经济环境和公司资源能力的基础上，宝钢发展公司提出了“服从集团战略，兼顾公司特点；聚焦业务发展，兼顾人员盘活；着力体制改革，兼顾队伍稳定”的规划编制原则，并以“聚焦、创新、转型”为总体战略，紧紧围绕服务业这一核心产业，坚持“立足宝钢，走出宝钢，服务钢铁，服务社会”的战略路径，重点搭建环境污染第三方治理平台和健康生活服务运营平台，同步转型退出生产服务业。
环保服务业务将贯彻专业化基础上的规模化战略，以再生资源综合利用为基础，整合集团内节能环保相关资源，开发“城市矿山”，引进技术和资本，通过产城融合、产融结合，搭建环保产业平台，成为集团公司新的业务增长极。
健康生活服务业务将与宝地置业紧密协同，立足于发展城市新产业，聚焦健康休闲和物业管理业务，以此为牵引和驱动，搭建健康生活服务运营平台，打造体验式快乐健康产业。健康休闲业务将聚焦“医疗体检、康复养生、品质养老”，通过资源整合、合资合作、产业链延伸、连锁化经营、自主经营与资本运作并举等多种方式，打造“医、康、养”产业链，形成“三环一链”的产业布局；物业管理业务将整合集团公司物业管理业务资源，搭建大物业平台。
深化改革和提高劳动效率是新一轮发展规划顺利实施的重中之重。宝钢发展公司拟从产权制度改革、三项制度改革和管控模式改革等层面积极稳妥推进各项改革。其中产权制度改革的总体思路是公司层面形成股权结构多元化、资源配置多样化的混合所有制经济主体，优化完善法人治理结构和激励约束机制，适应市场化运作要求。如在健康生活服务业务领域，原则上宝钢方可不控股，但要发挥战略主导作用。三项制度改革方面拟从用人权和分配权两个层面的制度改革上进行优化和创新。管控模式改革方面拟采取战略管控与财务管控相结合的管控模式，推进产业化公司（或事业部制）运作等。新一轮规划期，宝钢发展公司拟通过改制分流、自主创（择）业、自然减员、培训转岗等多种途径进一步优化人力资源配置，提升劳动效率。同时，积极开展三级机关优化、作业区和班组优化等职能管理优化工作。
目前，宝钢发展公司已成立环保产业推进委员会和健康休闲产业推进委员会，全力推进公司新一轮发展规划落地。
(关键字：宝钢 《宝钢发展2016~2021年发展规划)
