围绕生存发展实际，2019年首钢通钢公司从五个方面聚焦用力，力促各项目标实现，为实现高质量发展夯实基础。
潜心构筑生存发展新格局。该公司以“保生存求发展”为总基调，在夯实党建基础、制度基础、安全环保基础、产线顺稳基础、责任基础上用气力，按照依法依规治企兴企要求，进一步完善制度体系建设，不断优化管理流程；践行安全发展理念，扎实推进本质化安全管理工作；以市场为导向，以产线为中心，以效益为标尺，强化工序服从与服务，通过工序互保、工序协同，促进物流的顺畅、能源流的高效，实现生产经营安全、环保、经济、长周期稳定运行。
着力打造专业支撑新优势。2019年，通钢公司将严格按照首钢集团预算管理，制定内部控制指标，明确基本利润、奋斗利润攻关方位，坚持高目标，一本预算抓到底，不断降低铁成本、吨焦成本、钢材单利等指标；严格工艺管理及购销管理，突出保供降本，降低采购成本，强化研产销协同，增强创效活力和动力。
着力培育新旧转换新动能。通钢公司将致力内部改革创新，全面推行市场化，深入“放管服”，采取“挂钩指标+考核指标+重点工作”的模型，不断深化薪酬激励机制改革；致力品种结构创新，聚焦主动规格和品种，不断优化管控模式；致力科技创新，加大科技创新投入，完善科技项目管理办法，有效研究解决生产难题和关键技术难题。
不断增强永续发展新能力。践行绿色发展理念，推动绿色发展，结合城市发展战略，将企业发展与服务城市结合起来，以产促城，以城兴产，促进产城融合；推动智能制造，认真研究，充分利用省市政府及首钢集团政策，大力推进智能化改造；推动资产盘活和企业退出，通过积极探索对房屋、设备出租、闲置资产内部利旧、无效资产处置等方式盘活低效无效资产。
全面提升队伍建设新水平。充分发挥班子和领导人员的引领示范作用，带领广大职工重实干、敢担当、勇作为、讲奉献；加强人才培养使用，推进三支人才队伍建设，探索青年人才到首钢相关单位、企业内部岗位挂职锻炼的常态化机制，形成干事创业氛围；引导职工参与管理，完善民主评价监督机制，开展生产劳动竞赛和经济技术创新活动，充分利用职工智慧降本增效；倾听职工心声，帮助职工解决生产和生活中实际问题，推进职工普惠工作，为生存发展营造良好环境，确保2019年各项任务高质量完成，向建国70周年和首钢建厂100周年献厚礼。
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