逆境中保持向好的经营态势，得益于攀钢深入推进普钢有关单位一体化管控。按照鞍钢集团“子企业间同类业务整合、子企业内部相邻相近业务整合、以业务驱动为核心的管理职能整合，攀钢对攀钢钒、西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司等五家单位实施普钢一体化管控，进一步提升效率和效益，为新鞍钢高质量发展、加快建设世界一流企业作出积极贡献。
系统谋划“重头戏”
高位推动普钢有关单位一体化管控落地
在攀钢一季度党群工作例会暨经济活动分析会上，攀钢主要领导强调，普钢一体化整合是攀钢今年改革的“重头戏”，必须改彻底、改到位、改出成效。
一体化管控如此迫切，缘于攀钢现有产业分布和管控模式。历经50多年的发展，攀钢打造了从资源到产品的完整产业链，成为迄今为止全球唯一实现钒钛磁铁矿中铁、钒、钛资源综合利用的企业。然而，产业分布在四川省攀枝花市、凉山州西昌市、成都市、绵阳市及重庆市等地。现有的管理模式和点多面广战线长的局面叠加，累积了一些问题和矛盾。比如：攀钢钒和西昌钢钒同为攀钢普钢板块两大重要制造基地，在工艺装备、管理模式、人力资源等方面具有高度相似性和重叠性，原燃料资源面临同一区域竞争，难免出现同质化竞争和“内耗”等问题。
立足当前，面向长远。攀钢亟须破除当下难题，实现权责利有机统一，快速增强市场协同应变能力和产品盈利能力，实现整体效益最大化。为此，攀钢主要领导多次深入普钢相关单位调查研究，详细分析生产、销售、供应等业务现状，重点厘清主要矛盾和次要矛盾，统筹谋划普钢有关单位“一体化”管控各项工作。
在深入调研和系列谋划中，攀钢明晰了普钢有关单位一体化管控路径，成立了以攀钢党委副书记和改革分管领导任组长、管理创新部等部门负责人为成员的工作推进组，以及由五家涉改单位领导组成的工作筹备组，形成了上下联动、横纵贯通的工作机制，加强组织保障，拟定实施方案，确保一体化管控工作快落地、见实效。
今年5月15日，攀钢普钢有关单位一体化管控正式落地实施，以攀钢钒为主体，对西昌钢钒、物贸公司、国贸公司和冶材公司实行全要素一体化管控。
构建新体系和机制
打破“壁垒”，增强产、供、销协同能力和市场应变能力
对于攀钢钒来说，2023年是一个艰难的年份，如何在攀钢实施普钢有关单位“一体化”管控的大背景下，探出一条新的路子？这是摆在全体干部职工面前的一道难题。
今年5月26日，攀钢钒召开普钢一体化整合部署会，提出“构建新型的市场化运营体系和机制”的经营策略。这是攀钢钒班子深入分析中国钢铁消费情况和市场规律后作出的重要部署。
在构建新型的市场化运营体系和机制过程中，攀钢钒明确了“党建引领、市场研判、双轮驱动、工序服从、流程再造、靶向发力”六大实施路径，实施“上下同欲、合纵连横、同向同利、考核约束、防范风险”五大措施，探索以型材、板材系统一体化运营为代表的大部制、大厂制改革，推进厂直管倒班作业区的扁平化管理模式，形成了“一体化、专业化、集约化”的高水平生产运营的管控模式。
特别是在流程再造方面，攀钢钒深度清理业务界面，完成部室功能模块的设置和定编定岗工作，建立责权利有机统一的一体化管控体系，构建市场化的联动绩效体系，为打破管理“壁垒”，增强产、供、销协同能力和市场应变能力奠定了坚实基础。
截至目前，攀钢钒已完成职能部门重构，减少5个部门。完成厂级机构整合，撤销原热轧板厂和冷轧厂，成立板材厂；实施轨梁厂一体化管理金属制品公司。完成科级机构优化，机关管理模块减少45个。优化人力资源，在岗职工较上年优化3.3%，钢铁主业劳动生产率较上年提升3.0%。
在构建新体系和机制基础上，攀钢钒推进吊车专业化整合、变配电和水处理专业化管理、冶材集采集供，构建厂直管倒班作业区管理模式，探索工艺单元的生产准备人员整合等，进一步提升管理效率。
“握指成拳”成效显现
推动技经指标突破、盈利能力改善、运营效率提速、协同效应增强
普钢一体化管控成效，最终要体现到指标、效率、效益。今年前8个月，攀钢钒降本增效超目标2.16亿元，销售利润率较上年提升0.43个百分点，两金净值优于集团管控目标。
令人振奋的成绩，印证了攀钢实施普钢一体化管控的正确性，回应了攀钢普钢一体化管控“为什么改”“怎么改”“改得怎么样”等关键问题，凝聚了攀钢钒各系统“握指成拳”的攻坚合力。
攀钢钒将精益管理贯穿生产经营各环节，狠抓高炉风险管控、理顺炼钢物流，提高作业效率。坚持用好钒钛矿、减少进口矿，抓好过程控制、减少钢铁料损耗。坚持供产协同降本、产线协同增效、专业协同提效。在“增加高性价比资源采购”“设备备件国产化替代”“实施物流优化”“标准化支付”“废旧耐材循环利用”等方面取得了显著成效。
……
“当下成绩，仅是万里长征第一步。”攀钢钒负责人表示，接过普钢一体化管控重任，攀钢钒全体干部职工就没有退路可言，他们将尽心、尽力、尽责把每项工作做到极致，为攀钢交出一份优异的答卷。
(关键字：攀钢 普钢)
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