天津新天钢冷轧薄板公司1#镀锌机组月产量连续突破历史记录

优化生产组织管理 提高工时利用率

优化生产组织管理，提高小时产量。各岗位对产量指标做到心中有数，按时上报数据，核算是否达到预期目标，分厂管理人员全天候盯守，及时了解监控生产指标，根据实际生产情况随时进行调整、快速解决，保证生产计划按时完成。

科学安排检修任务 保证设备完好率

设备完好是保证生产连续性和稳定性的基础。镀锌分厂科学安排设备检修，确保设备处于良好的技术状态，减少因设备故障而产生的非计划停机。设备点检巡检坚持“预防性维护”，时刻掌握设备动态，充分发挥设备应有性能，保持机组高效运行。

推进产量劳动竞赛 提高工作效率

积极营造比学赶超的竞赛氛围，充分发挥“工人先锋号”的模范带动作用，鼓励职工立足岗位做贡献，激发全体职工生产积极性，不断挖掘潜能，勇于挑战极限，最大限度提高工作效率。

冷轧薄板公司各机组比学赶争，不甘落后，以竞进拼抢的状态不断挑战极限，完成超越，向着更高的目标迈进，不断创造新的纪录、冲击新的高度。