不锈冷轧厂为应对新常态下的发展形势，纪检监察工作结合“三转”要求，转变管理方式，围绕影响效益、效率的管理问题进行选题立项，建章立制，堵塞漏洞，强化监督执纪问责，以项目促管理，向管理要效益。
2015年，不锈冷轧厂围绕降本增效深化效能监察工作，认真组织开展效能监察立项工作。在项目实施过程中，厂纪委发挥监督检查职能，以调查研究、查找管理漏洞、梳理制度、健全制度为切入点，提升制度的严谨性和贯彻落实制度的执行力；以把监督检查到位，作为强化效能监察、提升管理的重要手段，形成用制度规范行为、按制度办事、加大全过程的跟踪监督和查处力度，实现管理监督的效果。
针对各机组停车后不停循环水的空耗浪费，加强精细管理，加大监控力度，查堵漏洞4项，建章立制2项，制定各机组停车后介质管理台账，2015年全厂循环水用量比2014年降低5%。
原料退火酸洗线酸耗大，强化管控酸消耗效能监察工作，查堵漏洞3项，建章立制6项，HNO3（硝酸）吨钢消耗2015年比2014年降低1.4Kg；HF（氢氟酸）吨钢消耗2015年比2014年降低0.11Kg。
工艺纸作为一种重要的生产辅助材料，它起到保护不锈钢表面质量的重要作用，用量大，价值高。通过围绕降低工艺纸成本开展效能监察活动，改善管理、查堵漏洞3个，建章立制4项，挖掘降低工艺纸成本潜力，工艺纸综合吨钢消耗2015年比2014年降低2.3公斤。
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