进入2020年,新型冠状病毒肺炎疫情牵动着全国人民的心,随着正月十五的临近,一度推迟的企业复工再度提上日程。近日,中国家电网了解到,目前部分湖北外家电生产企业已经复工,部分复工日期定在2月9日、10日左右,其中行政管理人员率先开启线上办公,而鉴于疫情防控需求,制造车间的一线员工到岗还要推迟一段时间,企业生产恢复大致要延迟到2月底才能陆续启动。
受疫情影响,2月3日A股开市后,家电板块出现较大跌幅;不过2月4日,在央行释放资金流动性提振市场信心,以及防疫一线好消息不断释放的情况下,市场行情出现修复。
有家电企业相关负责人告诉中国家电网,目前,对于企业面对的市场走势还不好做出研判,当前大家仍以抗击疫情为主,毕竟企业的供应、生产、物流、市场等皆与疫情走势息息相关,疫情得到控制,也是企业间接“自救”。
家电行业后续走势待考
有行业观察人士向中国家电网透露,肺炎疫情对于国内家电企业一季度的生产与出货势必产生影响;但后续疫情得到控制,这种影响在一定程度上可以修复,因而不宜过早断言2020年的困难。
该人士回顾了2003年“非典”疫情对当时家电市场的影响,并提到“非典”疫情的恶化是在4月份,因而重创了当年的五一黄金周,造成家电销售网点客流量大幅下降;疫情对销售节点的影响还是较为重大的。不过,随着疫情的结束,当年3季度,市场便得到了恢复,恢复期很快。
受“非典”疫情影响,2003年空调和冷柜的生产和销售下滑较为严重,当时接近一半的空调品牌到5月前两周生产比计划减少,约20%的品牌出现了产量的下降,企业错失5-7月销售旺季。同时,半数以上冷柜企业的销售和生产也出现了同比下降。以此推而广之,2020年肺炎疫情持续时间对空调企业的排产量和销量影响也值得注意。
此外,从物流运输上看,疫情延长了在途时间,会影响企业生产的原材料供应,零部件是否能够按时到位,也会进一步影响产出。当时,在疫情较为严重的华北地区,因为优先保障疫情相关生产生活通路,送货成本增加同时伴有送货不及时情况。同时,生产物料采购渠道以及运输限制都对原材料供应造成了影响。
据中国家电网了解,武汉作为国内面板重镇,京东方10.5代液晶面板线,华星光电中小尺寸6代LCD面板线t3和1条AMOLED柔性生产线t4都坐落在武汉。此外,深天马、维信诺等企业也多在武汉有生产线布局,作为今年肺炎疫情的爆发区及重灾区,整个行业所受影响较为深重。据悉,面板企业目前自动化生产程度较高的前段工艺基本运转正常,但后段包括上游玻璃基板、化学材料供应,下游模组等需要物流及大量人工支持的环节,或受影响无法快速恢复生产,进而影响产出。
年前,随着面板市场供需平衡的逐步建立,LCD、OLED等面板材料价格已有所回升,面板企业2020年涨价预期回升。若产出受到抑制,短期内或传导至电视、手机等终端链条。
家电企业“战疫”
除了对家电生产端与消费端产生作用,肺炎疫情也会对展会外贸以及家电不同品类的增长产生一定影响。
2003年非典疫情对当年5月份的国际商务和出口产生了一定影响,一些国家借疫情之名对中国家电采取了更严格的检查措施,出口增速有所放缓。出口外向型企业应引以为戒。
此外,一些企业的新品发布计划也在延迟,小米集团副总裁卢伟冰在微博上表示“的确新品节奏有点被打乱,正在调整中。”这也是大多数家电品牌面对的现状。
上述观察人士还提到,同“非典”过后民众加强了对消毒柜的认知一样,肺炎疫情下,对于主打健康、杀菌类产品的需求会有所促进,比如带有消毒功能的洗碗机、消毒柜,净化空气、饮用水的空气净化器和净水器,主打家居洁净的吸尘器、蒸汽拖把等会得到更多消费者信赖。
另外,他认为,此次疫情对于线下渠道的影响大于线上,对于安装类产品的影响大于非安装类产品。从2003年企业应对“非典”的情况来看,目前不宜过分悲观,总体而言,企业应该在保证职工身心安全基础上进行生产管控、产能控制,提高末端效率,降低疫情影响。
“战疫”就是自救!
诚如所言,新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,家电上下游企业及渠道商纷纷以自己的方式投入到“战疫”中,捐款捐物,筹集物资,为战斗一线送去各种紧缺的“弹药”。譬如海尔,在1月18日便投入了战斗,海尔生物医疗为武汉金银潭医院提供生物安全柜防护保障,海尔国际细胞库连夜调集首批支援物资,包括无菌口罩、防护服、无菌手套、手术衣、隔离服等物资运往武汉;在前线口罩、防护服等物资匮乏的情况下,海尔集结全球分公司力量,开辟空中绿色通道,支援一线防疫、抗疫;支援战地医院建设。譬如美的,在捐款一亿元的同时,支援火神山、雷神山所需新风、家电等产品及装配;开放安得物流全力支援疫情防治工作。再譬如京东、苏宁、阿里巴巴、拼多多、国美、小米、方太、老板电器、格兰仕、华帝、万和、万家乐、莱克电气、TCL、创维、海信、长虹、美菱、A.O.史密斯、大金中国、三星、博世家电、西门子家电、小熊电器、飞利浦、苏泊尔、九阳、鲨客、四季沐歌、奥克斯、开能、京东方等等(排名不分先后),都在这场战斗中体现了负责任的企业态度。
目前,国内大型企业根基扎实,抗冲击能力强;而中小企业可能面临着较多困难。有声音呼吁,延迟开工之后,国家应为中小企业减压,对冲企业复产乃至停产减产过程中的压力。这种呼吁也得到民众的广泛支持以及国家层面的重视。
行业研究机构奥维云网(AVC)对复工中的家电行业提出3点建议:从品牌方而言,应明确四大方向,安全第一,稳定产能,调整营销,重组渠道,升级产品,厚积薄发打赢疫情后的市场攻坚战;对线上渠道而言,加速物流基础设施建设,提升售后服务体验,春节期间提前规划有效的应急防范预案,规避大量交易、退款产生的系统风险;对线下渠道而言,加强门店场景体验,推进门店数字化转型,借力线上直播等成交渠道,引导导购员转型社交零售,积极推进市场下沉。
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