4月26日，杭钢集团召开经济工作专题会议。会议分析了集团公司一季度贸易经营情况和当前贸易形势，并对下一步工作提出要求。杭钢集团董事长、党委书记陈月亮，总经理、党委副书记张利明，专职监事曹晓青出席会议。钢贸板块各单位及总部相关部门负责人参加会议。
杭钢集团一季度营业收入平稳增长，为213.4亿元，较去年同期增长9%。一季度利润大幅增长，为7.3亿元，较去年同期增长249%，其中钢铁贸易板块利润贡献明显，为6.58亿元，较去年同期增长182%。
张利明表示，杭钢集团一季度生产经营情况平稳，效益好于去年同期。其中，钢贸板块利润总额较去年大幅增长，尤其是钢联公司的成立，对贸易产业进行了整合，效益提升明显，为转型升级打下了坚实基础。
张利明强调，要继续保持居安思危的意识。今年钢铁行业受益于供给侧结构性改革、去产能，彻底清除“地条钢”等一系列政策影响，开局良好，运行基本平稳。但从总体上看，钢铁行业供大于求的态势并没有改变。同时，国际宏观经济形势不确定性增加，对经济波动、供需关系、原燃料价格波动有一定影响。钢贸板块要时刻关注钢材市场的新增产能、社会库存、行业资金链、中美贸易摩擦等业内最新动向。宁钢要围绕高质量发展，继续抓好节能减排、提质增效、品种结构优化三项重点工作。商贸相关企业要认真准确研判市场，把握好营销节奏；严控风险，降低“三项资金”占用；进一步加强信息化管控体系建设，加快推进ERP财务系统建设。
陈月亮要求，加快结构优化。做好“思想观念大转变，盈利模式大创新，产品结构大升级”三项重点工作。坚持高质量发展道路，以先进的思想引领企业发展，推进传统盈利模式改革创新，不断增加新的盈利点。宁钢要继续发挥“压舱石”的作用，加大研发力度，改善优化产品结构，把握市场机遇寻求突破，同时，加强政府公关工作，加快循环经济产业园项目落地。
重视风险管理。钢贸板块要理清上下游客户，做好仓库管理，及时清点、明确责任；防范资金风险，建立应收账款担保条约；重视业务人员素质提高和道德风险的锁定，加强涉密人员保密教育工作；做好风险预警，一旦发现风险点及时上报，穷尽一切办法化解风险资产；加快推进管控体系建设，计划在三年内完成信息化工程，各类操作系统建立要紧密结合公司实际，做到操作便捷“接地气”。
提高团队素质。一是要做好人才队伍建设，打造老中青相结合的人才梯队，发扬传帮带优良传统。二是总部各部门要明确职能，转变作风。加快推进废改立工作，在依法合规的基础上，进一步合并、减少、下放审批事项，优化审批程序，简化办事流程。三是各部门、单位之间互相联动，形成合力，努力创造各负其责、齐抓共管、互动有力、运转高效的重大事项推进新格局，切实改进工作作风，增强责任意识、服务意识和大局意识。
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