中国宝武召开昆钢公司经营管理大会

4月15日上午，中国宝武在昆明召开昆钢公司经营管理大会。会上，签署了昆钢公司4个专业化整合项目的委托管理协议，部署了后续专业化整合期间的工作安排和相关工作要求。这标志着中国宝武托管昆钢公司后，联合重组工作迈出实质性的关键一步，昆钢公司专业化整合工作进入具体的操作实施阶段。中国宝武总经理、党委副书记胡望明出席会议并提出明确工作要求。

2月1日，云南省与中国宝武签署合作协议和相关委托管理协议，委托中国宝武管理昆钢公司。协议签订以来，在中国宝武党委书记、董事长陈德荣和总经理、党委副书记胡望明的关心和指导下，中国宝武相关部门与昆钢公司积极推进，各项管理对接进展顺利。为了进一步推进昆钢整合融合相关工作，中国宝武充分研究、征求意见，研讨昆钢公司专业化整合工作，细化形成了矿山资源组、工程业务组、工业品采购业务组、环保业务组等13个业务组的专项整合方案。

结合前期工作情况及各业务组工作实际，会上进行了4个项目组委托管理签约。矿山资源组受托方宝钢资源、工程业务组受托方宝钢工程、工业品采购业务组受托方工业品、环保业务组受托方宝武水务分别与委托方昆钢公司签约。昆钢公司党委书记、董事长王素琳代表委托方作表态发言时表示，昆钢公司要把握新起点，迈上新征程；找准新基点，开辟新境界；拓展增长点，实现新发展；以强有力的纪律来保证整合平稳进行，引导干部员工凝心聚力、干事创业。作为受托方代表，宝钢资源党委书记、董事长陆克从作表态发言时表示，要提高政治站位，承担好产业化发展的使命；周密部署，协同做好专业化整合百日行动计划的各项工作；协同创新，共同探索西南区域市场的发展新模式。相信通过各方齐心协力，一定能实现共同发展。

胡望明在讲话中要求，要提高站位、统一思想，全力谋求高质量发展。一是切实提高政治站位，务必增强思想自觉。昆钢公司各级党组织、党员领导干部和党员同志要旗帜鲜明讲政治，坚决把思想和行动统一到云南省委决定精神上来。昆钢公司班子成员要以问题为导向，深刻汲取教训，带领各级党员领导干部以新的精神状态更好地投入到昆钢公司生产经营工作中，确保生产经营安全稳定顺行。二是凝心聚力再踏征程，真抓实干共谋发展。新的形势、新的起点、新的岗位赋予了昆钢更大的责任。各级领导干部和员工要在领导班子的带领下，凝心聚力、同心同行，“心往一处想、劲往一处使”，以新的姿态、新的作风、新的形象，谋求新的发展。三是锐意改革务求实效，开拓创新砥砺奋进。昆钢公司要结合中国宝武国企改革三年行动方案和改革发展十大工程的主要内容，深化体制机制改革，以创新为驱动，点燃发展新引擎，充分激发和释放动力活力，持续提升企业核心竞争力。

胡望明指出，要凝聚共识、快速融入，全面推进整合融合工作。发展是硬道理，联合重组要达到“1 1>2”的效果，就必须从联合走向整合，在整合中加快融合，最大限度地发挥协同效应，追求企业价值最大化。各项目组形成的专业化整合实施方案，是经过多轮研讨和论证的，符合产业发展规律，符合企业利益最大化和云南省地方利益最大化的要求，符合广大员工的利益要求。要坚定不移推进专业化整合，一是保进度、保质量，尽早完成各项工作任务计划。二是定规划、定措施，协同共建高质量钢铁生态圈。三是厘边界、定目标，抓紧落实年度及任期经营责任。四是两手抓、两手硬，注重管理体系和管理能力提升。

胡望明要求，要稳健经营、严肃纪律，稳妥有序实现整合目标。一是确保经营业务顺行。推进专业化整合过程中，各相关单元要承担好生产顺行的管理职责，加强组织领导，落实好安全生产、环境保护、意识形态、疫情防控等主体责任。二是严格执行经营纪律。各单位要按照中国宝武关于整合融合、管理关系调整期间经营纪律的要求，以“六清”原则（业务、资产、债务、人员、空间、时间节点）积极稳妥推进专业化整合工作，确保规范运作。三是抓好员工队伍稳定。要做好专业化整合的宣传和引导工作，要用我们实实在在的工作和真心诚意的态度，让员工看到企业发展的希望。四是建立重大事项协调机制。

胡望明强调，站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点上，昆钢公司全体干部员工要继续传承和发扬昆钢的优良传统，不忘初心、牢记使命、接续奋斗，切实担负起新的发展使命，齐心协力把工作越干越好，由大变强，以优异成绩迎接建党100周年。

中国宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红参加会议。中国宝武党委常委、副总经理郭斌主持会议。中国宝武智慧业中心、资环业中心等业务部门负责人，办公室、战略规划部、财务部、资本运营部、党委组织部（人力资源部）、公司治理部（深改办）、党委宣传部（企业文化部）等职能部门负责人，宝钢资源、宝钢工程、宝武水务等子公司负责人；昆钢公司领导班子成员、总部相关部门及委托对象公司的主要负责人参加会议。

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