身处经济周期寒冬，顺势冬眠还是逆势有为？云南冶金集团选择了后者。今年以来，作为省属骨干大企业的冶金集团按照省第九次党代会提出的科学发展、和谐发展、跨越发展和冲万亿要求全面布局企业发展，年度生产经营不掉链，项目投资建设不松劲，管控模式转型改革不懈怠，全集团实现经济总量持续做大，经济增长有质量求效益，企业可持续发展能力增强的不俗业绩。今年，云南冶金集团销售总收入预计实现270亿元，比上年增加70亿元，增长35%，同时在企业主产品行业处于全行业亏损的环境下，实现全集团不亏损。
“在科学发展观指导下逆势有为，摒弃违反经济规律的盲目冲动，不仅是解决企业当前吃饭问题的需要，更是企业着眼未来夯实发展基础，增强发展内生活力和动力的战略抉择。”云南冶金集团党委书记、董事长董英在接受记者采访时介绍，在经济低迷期选择有战略前途的项目加大投资建设，可以有效降低投融资成本，同时有助于捕捉下一个经济增长周期的市场机遇。云南冶金集团今年完成固定资产投入70多亿元，在建项目27个，在建项目总规模超过600亿元，是省属企业中固定资产投资规模较大的一家。
高标准、高起点、可持续，能形成区域战略竞争力，这是云南冶金集团项目建设所坚持的基本原则。今年9月26日，云南冶金集团投资近50亿元的文山80万吨氧化铝项目竣工，打通了云南冶金集团从铝土矿到铝材加工的整条产业链，填补了云南没有氧化铝工业的历史空白；一个月后，云南冶金集团建水产业集群宣布竣工，产业群内年产68万吨铝、年产90万吨碳素和年产50万吨铁合金3个项目，总投资近130亿元；大理、德宏清洁载能项目今年也纷纷开工。在抓好传统产业升级的同时，云南冶金集团把更多的项目建设投向了钛、硅等新兴产业。
据了解，云南冶金集团旗下的禄丰氯化钛白粉项目即将投产，8万吨高钛渣项目、6万吨钛白粉项目和1万吨海绵钛项目建设成果显著，初步打造出我国重要的高端钛产品生产基地。硅产业方面，继产出电子级多晶硅后，云南冶金集团抓住行业冰点期加强技改，降低产品单位造价，提升产品竞争力，扩大产业优势。另外，集团今年还在铅、锌、钼、钛、锰等资源的战略推进上取得了重大突破。
云南冶金集团把今年确定为管控转型年，全面实施企业内部管控模式转型改革，向管理要效益和效率。通过强管理降成本，集团驰宏锌锗(600497,股吧)股份公司今年前3季度实现盈利2.1亿元，利润降幅全行业最小。集团云铝股份(000807,股吧)公司在全国电解铝行业亏损严重的情况下，今年前3季度实现盈亏基本平衡。与此同时，为增强抗击风险能力，集团矿冶主业和现代服务业协调发展，现代服务业追求效益强势崛起。驰宏锌锗北京国际商贸公司注册资本金6000万元，今年的贸易总额超过110亿元，实现盈利4000多万元。
逆势有为，将为云南冶金集团提前一年实现倍增目标提供强有力支撑，也为云南冶金集团打造千亿元企业奠定坚实基础。
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