经济下行压力加大，使全国钢铁业整体低迷。而山西中阳钢铁公司上半年却盈利2亿元，利润里的每一分钱都是从哪里挤出来的呢？昨天，江苏沙钢、山东潍坊特钢等45家民营企业负责人来到实地，一探究竟。
一走进中钢，实力雄厚的江苏永钢集团代表就为第一眼的直观印象发出感叹。
蒋建国：看这干净的玻璃，绝对不是人工能擦出来的。整体上面的粉尘、烟尘排放是非常低的。
在直观感觉之外，还有一群看不见的管理者在忙碌。在被比作“神经中枢”的公司调度中心，引进的ERP和MES等软件系统，正在提高公司的精细化管理水平。
郭仁勇：目前为止，仅仅在这一块上，我们已经降低了将近1个多亿的库存的资金占用，这个效果是非常惊人的。
静态管理还不是信息化的拿手好戏。现在，所有工序上的生产数据都告别了过去的依靠纸、电话、口头反映的老办法，而是通过3万个信息采集点，把数据准确实时传输到调度中心。光一个计量组，每个月就可节约600万元。
于光富：这个控制确实能降低成本、降低消耗，这样才有竞争力。
蒋建国：这个企业给民营企业带了个很好的头，可能也是像我们这样的民营企业应该进一步去探讨和研究发展的。
这几年，中钢还投资20亿元进行设备升级改造。在全国民营钢企中率先拆掉1000m3以下的高炉，并建起了为数不多的1780m3高炉。在产品线上，他们还投资1亿多元建研发中心，研发特种钢，不再依靠没有竞争力的品种吃饭。这一切都在为中钢实现传统产业转型升级，在行业强势洗牌的过程中继续平稳发展，打下了坚实基础。
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