8月8日，江西钨业控股集团进出口公司、供销公司在南昌召开整合动员大会，标志着原江钨控股、江钨有限进出口公司和供销公司的整合工作全面启动。
江西钨业控股集团公司党委委员、副总经理练红梅出席了动员大会并作动员讲话；集团公司党委组织部（人力资源部）负责人宣读了《江西钨业控股集团有限公司本部进出口公司和供销公司人员竞聘上岗和分流安置方案》；原江钨控股、江钨有限进出口公司和供销公司全体员工共计68人参加会议。
练红梅在动员讲话中指出，进出口公司、供销公司整合，是一项十分重要的改革，是贯彻落实省国资委和集团公司重大决策部署的具体体现，是发挥集团战略重组新优势的迫切需要，是整合业务趋同企业的必然要求。
练红梅强调，这次进出口公司、供销公司整合，时间紧、任务重、要求高，要将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，切实加强领导，精心组织；规范程序，严明纪律；统筹推进，确保稳定，确保整合工作平稳顺利推进。
根据集团重组整合要求，以中国有色金属进出口江西有限公司和中国有色金属南昌供销有限公司为主体，进行组织机构方案设计，进出口公司设立1个综合管理部门、1个风控部门、4个业务部门，供销公司设立1个综合管理部门，2个业务部门。整合后的两个公司人员将在原有基础上精减31%。
为增强两个公司员工的竞争意识、危机意识及责任意识，提高管理效率，促进公司良性发展，中层和一般管理人员上岗采取竞聘方式，按照统一的标准、统一的程序、统一的方法，坚持公开、公平、公正，竞争与择优相结合的原则遴选人员，全体人员“卧倒重来”，机会均等。通过竞聘上岗者，执行上岗后的职级待遇；未竞聘上岗者，原职级不再保留。
为确保进出口公司和供销公司整合平稳顺利推进，公司成立进出口公司和供销公司竞聘上岗和分流安置工作领导小组，下设竞聘上岗和分流安置工作办公室，协助竞聘上岗与分流安置工作领导小组组织本次竞聘日常工作。
会议以无记名投票的方式表决通过了《江西钨业控股集团有限公司本部进出口公司和供销公司竞聘上岗和分流安置方案》。
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